某旅游控股公司管理咨询项目建议书.pptVIP

中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书 （二）公司分析： 和君创业认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。 和君创业将帮助中青旅建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。 和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（四） （四）竞争战略 旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，中青旅必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。 竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上，找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配置资源，培育核心竞争能力，使中青旅取得不可替代的竞争优势。　 和君创业认为，中青旅的成功关键是以下三个环节： 不断累积终端客户资源（数据和资料） 持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快） 建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系） 和君创业的任务：帮助中青旅找到掌握这三个关键环节的方法和路径。 营销网络模式：战略实现的通路 和君创业将在对中青旅现有的营销网