知名大型集团化公司薪酬管理制度--超经典示范性制度.docVIP

PAGE 6 JDJT集团 薪 酬 管 理 制 度 20XX年XX月XX日 目　　录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc251244090 第一部分 总则 PAGEREF _Toc251244090 \h 2 HYPERLINK \l _Toc251244091 第二部分 薪酬结构 PAGEREF _Toc251244091 \h 3 HYPERLINK \l _Toc251244092 第三部分 薪酬体系划分 PAGEREF _Toc251244092 \h 3 HYPERLINK \l _Toc251244093 第四部分 薪酬的核算与支付 PAGEREF _Toc251244093 \h 6 HYPERLINK \l _Toc251244094 第五部分 新聘员工薪酬的确定 PAGEREF _Toc251244094 \h 7 HYPERLINK \l _Toc251244095 第六部分 薪酬调整 PAGEREF _Toc251244095 \h 8 HYPERLINK \l _Toc251244096 第七部分 临时聘用人员的薪酬管理（Salary Management） PAGEREF _Toc251244096 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251244097 第八部分 过渡期绩效奖金管理 PAGEREF _Toc251244097 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251244098 第九部分 附则 PAGEREF _Toc251244098 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251244099 附件一：JDJT集团岗位（Position）等级分布表 PAGEREF _Toc251244099 \h 10 HYPERLINK \l _Toc251244100 附件二：JDJT集团岗位（Position）设置与工资（Salary）层级划分表 PAGEREF _Toc251244100 \h 11 HYPERLINK \l _Toc251244101 附件三：JDJT集团岗位（Position）工资（Salary）等级与工资（Salary）标准 PAGEREF _Toc251244101 \h 12  总则 按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范集团薪酬管理（Salary Management）工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建集团良好的激励机制，促进集团快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理（Salary Management）制度，为集团薪酬管理（Salary Management）提供全面的准则和依据。 适用范围 对于ZD房地产、JDJT建筑和JD物业所有正式岗位（Position）编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理（Salary Management）均参照本办法执行。 工资（Salary）设计原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位（Position）价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位（Position）系列实施有差异的薪酬管理（Salary Management）方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位（Position）市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与JDJT集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资（Salary）。 三、工资（Salary）发放依据 JDJT集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位（Position）付薪：根据员工所处岗位（Position）的客观价值确定 为绩效付薪：根据员工的工作绩效、任务完成情况确定 具体表现为JDJT集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。 四、不同部门对于薪酬管理（Salary Management）的责权说明 JDJT集团薪酬管理（Salary Management）制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。综合部依据市场薪酬水平调研及对JDJT集团内各工作岗位（Position）研究的结果，提出薪酬管理（Salary Management）制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由JDJT集团统一下发执行。 综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。 财务部负责员工薪酬的发放。 薪酬结构 根据JDJT集团实际情况，员工薪酬由以下几个部分构成： 员工收入总额＝固定收入＋变动收入 1、固定收入＝岗位（Position）工资（Salary