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目视化管理 合理化改善资料 唐忠成整理 2005年6月29日 一.何谓目视管理 就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能一看就清楚，是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法 让异常显在化的管理 目视管理的案例 事例五 检查表 在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用，此方法可明确标示，让每一个相关人员都“一目了然” K/B的日常稽核 备注 星期日 星期6 星期5 星期4 星期3 ∨ ○ ∨ ∨ ∨ ∨ 星期2 ∨ ∨ ○ ○ ∨ ∨ 星期1 工 具 材 料 机 器 人 员 产 量 计 划 星期 项目 例：管理人员日常检讨工作用的查检表 6.5.为推动设备管理的目视管理 关键是： 一.想办法依靠眼睛就能判断是否正常 设备管理的基本在于异常的早期发现，如指示计的色彩显示、螺栓的配合标记等； 二.让设备保养活动能够容易、切实地进行 为防发生错误或在作业中出现遗漏，将条件显示得一目了然，以唤起操作者的注意； 三.建立保养状况检查系统 保养活动必须标准化 目视管理的案例 事例一 指示计的色彩显示 规定范围为蓝色，规定范围以外是红色 蓝色（规定压力内） 0 6 4 2 10 8 14 12 红色（规定压力外） kgf/