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财务共享中心建设方案 　　篇一：财务共享中心优化与完善 　　财务共享中心优化与完善 高顿观点 　　财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。贵公司是否存在以下情形： 　　1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢? 　　2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢? 　　3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办? 　　高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!课程收益 　　【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台 　　【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点 　　【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能 　　【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力 　　课程对象 　　财务总监、高级财务经理 　　财务/会计共享服务中心相关负责人 　　上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢 　　传真：02160837902邮箱： 　　信息化负责人、人力部负责人 　　上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢 　　传真：02160837902邮箱： 　　篇二：财务共享中心的初步构想 　　公司水泥财务共享中心建设方案 　　（草案） 　　一、定义二、主要职能 三、设计原则 四、实施目标 五、实施前提 六、主要内容（一）机构设臵（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤 七、主要风险防控（一）系统风险防控 （二）人员风险防控（三）管理风险防控 　　财务共享中心建设方案 　　（草案） 　　一、定义 　　财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。二、主要职能 　　基础操作性职能：应收账款管理、现金管理、合规审核、对账管理、账单及发票管理、固定资产管理、工资支付等； 　　管理控制性职能：编制财务报告、财务会计、企业预算、成本管理、绩效考核等； 　　战略规划性(原文来自：wWW.csPEN 蓬 勃范文 :财务共享中心建设方案)职能：发展规划分析、项目盈利预测、企业并购审核、税务筹划等（目前,该项职能财务管理部门较少涉及,财务共享中心建成后将着力发挥这方面的职能）。 　　对外服务性职能：对外记账服务、付款审批服务、管理咨询服务等。 　　三、设计原则 　　统一制度建设：公司统一制定财务管理制度，该制度适用于公司水泥各级子公司，且效力优先于各级子公司的财务管理相关制度。统一工作流程：公司水泥各级子公司资金结算、会计管理等财务 　　管理等工作均适用统一的审批流程，统一的权限设臵。 　　统一人事管理：公司股份统一管理系统内财务人员，公司股份各级子公司不再设臵财务部门。现有财务人员中除留3名负责收取现金、纳税申报、管理会计相关工作之外，其余归财务共享中心管理。 　　统一监督检查：公司水泥各级子公司的账务及凭证均由财务共享中心统一管理，一个窗口对接各级机关、机构、部门对公司水泥整体及各级子公司的监督检查。 　　四、实施目标 　　财务管理中心建设目标主要体现在“共享”和“控制”两大方面，共享目标主要包含资金共享、信息共享、人员共享；控制目标主要包含费用实时控制、资本性支出项目全程控制、 　　资金共享：实现公司水泥系统内所有资金的统一归集、调度、审批、支付，通过统一制定更加精准的资金使用计划，有效降低现金存量，提高资金使用效率，节约财务费用，提高公司水泥整体资金管理能力。 　　信息共享：公司水泥财务共享中心与OA系统、ERP系统、金蝶系统相互连接，实现产、供、销、办公、财务一体化，构建公司水泥全面管理大数据平台。 　　人员共享：财务共享中心统一财务人员管理之后，将实现专业人员负责系统内同类型全部工作（如系统内全部成本管理工作将由一名成本管理人员或成本管理部门负责），财务人员数量将更加精简，进一步节约人力成本。 　　对企业各项费用的实时控制：实施财务共享系统后，企业内外部各个环节产生的每一笔费用都要通过共享系统，由相关负