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战略的四个阶段 环境评估 战略规划 战略实施 评估控制 企业的价值观 1. 诚信 2. 感恩 3. 坚持创造 4. 尊重 5. 共赢 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 企业战略成长管理(一) 讲师：张耀升 越来越臃肿的企业 什么是战略？ 我们干得还可以，但这些产品很快就会过时的……经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日就会到了。 －－比尔·盖茨 我每天的工作有很多，但是每天都必须要做的工作就是规划未来。 －－杰克·韦尔奇 战 略 制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的政策或计划的方式。 战略目标的困惑 ⊿企业愿景、使命和价值观的缺失 ●使命：我们为什么而存在? ●愿景：达到理想状态是什么? ⊿企业产业或业务组合战略的混乱 ●核心产业或组合要符合企业使命和愿景的定义 使命、远景和战略的区别 理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。 公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述