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5/1/2019 《管理者的四项基本能力》—李元滨老师 - 百度文库
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《管理者的四项基本能力》
《管理者的四项基本能力》
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1.1 问题与困惑
1.1 问题与困惑
如果你将要或者已经在领导着一个部门/ 团队，又或者是一名企业主管 ，
如果你将要或者已经在领导着一个部门/ 团队，又或者是一名企业主管 ，
你是否正在思索 ：
你是否正在思索 ：
☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长？
☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长？
☉如何将已经做 优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工？
☉如何将已经做 优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工？
☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题？
☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题？
☉如何帮助下属克服工作中的困难？
☉如何帮助下属克服工作中的困难？
☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长？
☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长？
☉良好沟通学习与交流的平台 ，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
☉良好沟通学习与交流的平台 ，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
☉因为良好的沟通氛围，有利于增加管理者凝聚力 ，增强团队精神。
☉因为良好的沟通氛围，有利于增加管理者凝聚力 ，增强团队精神。
1.2 解决思路
1.2 解决思路
● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话 ，管理者就是那个驾驶员 ，正是他掌握着组织前进的
● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话 ，管理者就是那个驾驶员 ，正是他掌握着组织前进的
方向和速度 ，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮 ，缺少任何一个驱动力 ，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。
方向和速度 ，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮 ，缺
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