供应链管理与优化上海延锋江森采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师.pptVIP

第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 物流配送与第三方物流管理 第三部分 物流计划与库存管理 第四部分 物流与供应链绩效管理 上海延锋江森座椅有限公司 一、配送的概念 在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。 注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。 二、配送流程 1.一般配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … “四就”配送：大批量或特殊要求。 就厂、就港（站）、就车（船）、就库 2. 有加工功能的配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … 加工 装货 三、配送的分类 按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 四、配送合理化的原理 标