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服务经济时代的公司革命：创造贝因美 第一部分 第1节：工业经济的前世今生(1) 第一章 工业经济的前世今生 中国制造：改革开放的阶段里程碑 2010年3月26日上午，第六届中国国际妇幼婴童产业博览会在春意盎然的杭州开幕。开幕式之后，当天下午举办了高峰论坛。在论坛上，贝因美集团董事局主席谢宏作了题为《良心的行业，历史的使命》的演讲。看得出谢宏的意气风发，他在演讲中提出：行业领袖不仅仅应该是行业第一。行业领袖的经营之道和道德担当还应该是遵守价值规律、倡导行业自律、引领良性竞争。在行业领袖的最终定义上，谢宏给出了他的结论：行业领袖＝从善如流＋得道成功＋德行天下。 相信在场的嘉宾中，会有人以为谢宏在自诩为行业领袖。我不这么认为。以谢宏的学识与胸怀，他完全明白领袖不能自封的道理。这其实是谢宏式的坦诚。他愿意把自己追求的一种价值观公诸于众。他领导的贝因美集团用了18年的时间，一直在创造着一些东西：创造了一个用传统企业管理思维不太容易看懂的商业模式；创造了一个前所末有的婴童行业。谢宏最初提出创造这样一个行业的时候，多数人认为这只是企业的作秀。但贝因美自己却18年始终坚持着这种实践。作为第一个吃螃蟹的人，他们发起成立了一个婴童行业协会。至今，这个协会在全中国乃至全世界都找不到专业归口的对接协会。因为，他们是从目标消费群的角度来区分行业的，而全世界的行业协会则无一例外