《供应链管理实务》.ppt

任务： 某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴，现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作，在进行供应商选择时，主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)、价格(0.2) 、交货准时性(0.1) 、品种柔性(0.1) 、可靠性(0.2)和售后服务(0.1)，各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商？ 供应链采购管理 假设某企业采用4个指标（价格、质量、服务和交货）来评价供应商，候选供应商有四个（S1\S2\S3\S4）。 1）构建层级结构模型 2）构造指标重要性判断矩阵 在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度 3）计算指标权重 对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。 4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤 5）进行方案总排序 供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序评分，如下表： 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进行评价与选择。 供应链采购管理 * 任务六：供应链采购管理 7 6 8 售后服务 6 8 9 可靠性 9 6 8 品种柔性 6 8 7 交货准时性 9 7 8 价格 8 8 9 质量 供应商C 供应商B 供应商A 7.6 7.4 8.4 综合得分 7 6 8 0.1 售后服务 6 8 9 0.2 可靠性 9 6 8 0.1 品种柔性 6 8 7 0.1 交货准时性 9 7 8 0.2 价格 8 8 9 0.3 质量 供应商C 供应商B 供应商A 评估数值 评估权数 评估指标 任务解析：加权平均法 一、供应链中采购的作用 二、采购流程 三、自制和外购决策 四、货源寻找与采购中多标准决策 五、采购管理发展趋势 一、供应链中采购的作用 供应链采购管理 有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。包括：减少采购的总成本。设计协作可以带来更容易生产和分销的产品，从而导致更低的总成本；好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。好的协调可以降低库存，提高供应和需求的匹配；恰当的供应商合同可以分担风险。 采购，是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、服务或其他资源来进行运作的过程。 对于供应链采购，最主要的决策时外包还是自制。 外包还是自制要考虑的因素： 第一，外包能比自制带来更多的盈余？ 第二，外包会带来多大风险？ 二、采购流程 供应链采购管理 确定需求 描述需求 确定与评估供应商 选择供应商 采购订货准备 后续工作与加速进展 开具收据与验货 出具发票与验货 记录维护 是否有优先供应商 是 否 1、自制和外购优缺点 供应链采购管理 三、自制和外购决策 2、总成本分析 1、自制和外购优缺点 存在无法选择到优秀供应商的可能性 缺乏对整个流程和核心技术的控制 面临沟通／协作的挑战 “架空”企业 高战略柔性 低投资风险 改善现金流 能得到优质的产品和服务 劣势 优势 外购 降低了战略柔性 需要高额投资 不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务 高度控制力度 有能力监督整个采购流程 规模经济／范围经济 劣势 优势 自制 2、总成本分析 采购 入库 质量控制 监督 管理支持 供应 维护成本 设备折旧 水电费 厂房租赁费用 固定预算 间接成本 价格（来自发货单） 运输成本 直接材料费用 直接人工 运输成本 变动预算 直接成本 外购 自制 1、层次分析法 供应链采购管理 四、货源寻找与多标准决策模型 2、加权指数评估系统 1、层次分析法 1）建立层次结构模型 2）构造指标重要性判断矩阵 3）计算指标权重 对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。 4）构造方案单指标排序，计算各方案指标值（类似前2步） 5）进行方案总排序 指标重要性判断矩阵 其中判断矩阵具有如下性质： （1）aij 0； （2）aij = 1/aji；