薪酬与绩效管理体系设计模块-韩应科老师.docVIP

韩应科团队咨询模块：薪酬与绩效管理体系设计模块 一.服务内容提供工作分析和职位评价，以及职位体系建设与职位说明书制定；为企业设计或优化薪酬及绩效考评制度体系； 协助企业建立目标管理体系；提出长短期的综合激励方案。 二.服务目标以目标为导向，通过建立系统的咬合指标考核体系及薪酬管理体系，凸现客户价值导向，激发员工积极性，增强员工归属感，提升公司的市场竞争力。 三.我们的认识??? 人力资源开发与管理工作的核心是激励。管理者与被管理者、雇主与雇员，在一个激励系统中是一种合作交易关系，这种合作交易关系由薪酬、文化、培训等企业制度形成合作交易契约，由契约所维系的合作交易关系实现双赢，才能够维系并发展这种关系，双赢的程度越高则对双方产生的激励效应越大。 ??? 在激励方面企业通常注重薪酬激励而忽视精神激励，大量存在的问题是薪酬激励制度和政策僵化，缺乏针对性、动态性和系统性，与公司战略和员工对企业的贡献相脱节，由此大大削弱了薪酬激励的效能。为此，知行合一在进行企业薪酬制度设计或优化时，注重工作分析和职位评价，追求薪酬制度与企业发展战略的匹配，追求薪酬制度的动态性、针对性、体系性和与员工贡献的关联性。 ??? 绩效管理的核心作用是促进组织目标的实现和激励。绩效管理的对象是绩效要素，重点是如何确保绩效产生，而不是如何评价绩效。于是，绩效管理决不仅仅是指对员工的考评，单独的绩效考评不能构成