第13章领导以及战略.pptVIP

领导的含义 一、领导定义与领导过程 领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 二、领导与管理的差别 第二节 领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导的权变理论 Fred Fiedler的综合领导权变模型 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度 第三节 领导者能力与战略的匹配 一、总经理的类型 总经理的类型 总经理类型与战略的匹配 开拓型经理的效应 交际型经理的效应 不同经营单位战略所需要的经理类型 二、经理班子的组建 美国学者艾夏克·阿代兹提出了四种能力组合的模式（阿代兹模式）。这四种能力分别是： P—提供劳务或产品的生产技术能力； A—计划、组织和控制集团活动的管理技能； E—适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质； I—调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能 三、经理的来源 利用现有经理 聘用外部人员做经理 四、经理人员的奖酬激励 评审经理人员业绩的方法 将为完成战略目标而取得的业绩同已开展的作业活动业绩分开衡量； 分别按照上述两类业绩确定奖金报酬，即使不能分别发放奖金，也应衡量每一类工作到目前为止取得的成绩。 鼓励经理人员的创新精神和长期行为 经理高额的股票期权与企业的绩效倒挂现象 任志强的收入 生于1951年3月8日的任志强年满六十，达到法定退休年龄。虽然他的任期在2011年10月8日截止，但他的社保、医保会终止缴费。接下来任志强就可以过着领取退休金的生活了，按目前北京市退休养老金水平，理论上任志强每年只有2.5万元。 　　 根据年报披露，任志强在上市公司华远股份的“象征性”年薪是758万元，但他自己透露说，最终要由国资委考核决定，实际能落实的大约70多万元。若照章纳税和缴纳全额社保，最后拿到手的估计在40多万元。任志强拿这个水平的年薪已经十多年了。在过去，这无疑能保障他和家人过上富足的生活。但是一旦退休，他将面临悲剧性的收入滑坡。 任志强属于执行企业标准领取社保养老金的退休族群。养老金一部分和社会平均工资挂钩，另一部分和个人缴费挂钩。2010年，北京市人均养老金水平提高至每月2032元，合计每年只有2.5万，不难估计，养老金跟任志强的天价年薪相比，可谓小巫见大巫。 美国经理薪酬 根据哈佛大学的一项研究,美国前两百家大企业董事长平均年薪略高于75万美元,但1998年这些董事长通过执行选择权的税前收益平均达830万美元。到1999年底,他们尚未使用的选择权平均收益还有近5000万美元。 1998年美国公司的总裁们共出售了362亿美元的股票。 微软的两个创始人保罗·艾伦、比尔·盖茨分别以36亿与18亿美元居前两位。 美国强生公司总裁拉尔森1998年的总收入是6947万美元,其中期权收益为6684万美元,占其总收入的99%。 通用电气公司总裁韦尔奇1998年的总收入超过2.7亿美元,其中期权收益占96%以上。 根据GE企业年报，杰克·韦尔奇在2000年的薪酬总额达到了1670万美元，比1999上升了25％，1999年韦尔奇的薪酬是330万美元加1000万美元奖金。 　 当时，董事长兼CEO的杰克·韦尔奇薪酬基本可分为两部分，其中工资为400万美元，奖金为1270万美元。此外，韦尔奇在2000年还获得了通用电气300万份期权，实施期权的时间定在韦尔奇退休之后。韦尔奇还在2000年实施了120万股权，总值约为571万美元。 制定了股权激励方案，行权条件是未来三年净利润保持30％以上的稳定增长， 华微电子(600360 作为国内功率器件领域当之无愧的龙头，公司主要生产大功率晶体管、保护器件放电管、高频大功率晶体管、达林顿晶体管和可控硅系列产品、肖特基二极管、NPN、PNP对管等，产品应用覆盖家电、绿色照明、计算机及通讯、汽车电子四大领域。公司主要产品在彩色电视机用大功率晶体管国内市场占有率达到80％以上，机箱电源用晶体管国内市场占有率达到了50％以上，绿色照明用晶体管国内市场占有率达到了40％以上，程控交换机用固体放电管市场占有率达到了40％以上，摩托车点火器用可控硅产品市场占有率达到了