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物业管理服务成本测算规程 第一节 预算依据及预算构成 一、前言 物业管理是属于保本微利的服务行业。正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。 二、预算依据 1．国家有关物业管理法规及相关文件。 2．地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。 3．行业惯例及专业经验。 三、预算构成 清洁消杀费 治安防范费 绿化养护费税金 电梯维护费 公共设施维护费 管理费用 社区文化活动费 不可预见费用 物业管理酬金  物业管理公司组织架构图（示意图） 物业管理有限公司总经理1人 副总或总经理助理1人 副总或总经理助理1人 综合部经理1人财务部经理 综合部经理1人 财务部经理 (兼会计) 品质部经理1人 工程维修班客户服务中心主管安全主管 工程维修班 客户服务中心主管 安全主管 道 口 岗 巡逻岗 监控岗 替列 领班 出纳 1 人 绿 化 环境主管 清 洁 管理处主任1人 管理处主任助理综合部经理助理人 管理处主任助理 综合部经理助理人 文员 文员 工程主管 工程主管 车库管理员管理员 车库管理员 管理员 各岗位人员配备情况 部门 岗位 工资标准 总人数 一期 二期 三期 备注 总经理 副总经理经理 各个部门经理 管理处主任 客 户 服 务 类 财务 类 工 程 类 保 安 类 环境 管理 类 保洁员 园艺工 合计 各个岗位人员具体排班情况文字说明 第二节 物业管理服务费测算 年度物业管理服务费测算表(分为住宅和商铺) 单位：元 序号 项 目 金 额 说 明（计算公式、计算标准） 一 清洁消杀费 　 1 员工工资 计算公式 2 工资附加费 3 劳动保护费 工作服及劳保用品 4 清洁物料消耗 人数×标准×12月= 5 消杀药品消耗 6 垃圾排运费 　 7 果皮箱折旧费 3年(使用期) 8 工具折旧费 5年(使用期) 9 保洁用水用电 10 节日布置费 　 11 外墙清洗费用 12 化粪池清理 13 其他 　 二 治安防范费 　 1 员工工资 2 工资附加费 3 劳动保护费 4 物料消耗 　 5 员工餐费 人数×每天标准×365= 6 灭火器 总共____具×单价÷2年使用期(说明详细分布) 7 对讲机维修 8 对讲机频道使用费用 9 消防安全系统 1.电费： 元/年 2.维护费： 元 10 智能化控制系统 电费： 维护费： 元 11 保安装备 1.铁床及床垫折旧费： 2.对讲机折旧费： 3.其他 12 其他 　 三 绿化养护费 　 1 员工工资 2 工资附加费 3 劳动保护费 4 物料消耗(农药化肥) 　 5 员工餐费 人数×每天标准×365= 6 绿化鲜花租摆费用 7 苗木补植费用 8 其他 四 电梯维护费 　 1 工资 2 工资附加费 3 电费 4 年检费 计算标准和计算公式 5 维护保养费 计算标准和计算公式 6 维修费 　 7 电梯地毯 　 8 保险费 9 其他 五 公共设施维护费 　 1 公共照明系统 　 （1） 电费 　 每日计算耗电约 kw*h,每kw*h电费 元每日按 小时计算每月开启 天考虑部分照明采用节能措施需用系数 （2） 维修费 　 2 排污系统 （1） 电费 按 台共 kw每日运行 小时耗电约 kw*h每kw*h电费 元每月运行 天需用系数 （2） 维修费 3 生活水系统 （1） 电费 按 台 共 kw每日运行 小时耗电约 kw*h每kw*h电费 元每月运行 天需用系数 （2） 维修费 4 公共送排风系统 （1） 电费 正常送排风机共计 kw每日累计运行 小时耗电约 8kw*h每kw*h电费 元每月运行