管网工程建设施工组织设计文档.doc

目录 第一章、 工程概况 4 一、 工程概况 4 （一）工程简介 4 （二）工程设计 4 二、 施工部署 4 质量目标 4 施工组织机构 4 施工管理 5 第二章、 施工总平面图 7 一、 布置原则 8 二、 临时设施布置 8 施工用水电及通讯 8 对外、场内施工道路布置 8 施工照明 9 环保措施 9 第三章、 施工进度计划及保证措施 9 一、 施工进度安排 9 二、 进度保证措施 10 （一）物资资料保证 10 （二）劳动力保证 10 （三）施工机械设备保证 11 三、 违约承诺 11 第四章、 劳动力和材料投入计划及保证措施 12 一、劳动力投入计划表 12 二、劳动力保证措施 12 三、材料保证措施 13 第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划 13 一、主要施工机械表 13 二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器 13 第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案 13 一、工程的关键技术及重点、难点 13 （一）雨水管网、污水管网 14 二、施工方案 14 （一）机械挖土施工方法 14 （二）雨水、污水管网的施工方法 15 第七章、合理化建议 16 第八章、工程质量的承诺及保证措施 17 一、工程质量的目标 17 二、施工质量保证措施 17 三、施工过程控制措施 18 四、违约承诺 19 第九章、安全生产和文明施工措施及违约承诺 19 一、安全生产 19 （一）安全生产的目标和承诺 19 （二）安全生产保证措施 20 （三）安全生产管理措施 20 （四）安全技术方案 22 二、文明施工 25 （一）文明施工目标 25 （二）文明施工措施 25 三、环境保护 26 （一）环境保护措施目标 26 （二）污染源分析 27 （三）环境保护措施 27 四、违约承诺 28 第十章、新技术的应用与违约承诺 29 一、新技术的应用 29 三、 违约承诺 29 工程概况 工程概况 （一）工程简介 本工程为海宁建设有限公司位于海宁区的拓展九号路（拓展八号路—金七线）雨、污水管网工程，由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。 （二）工程设计 根据管网综合给定的位置进行管线的平面布置，道路红线宽度为50米。雨水布置在道路南侧，工程设计起点为拓展八号路，设计终点金七线，桩号为道路桩号，管径为DN600~DN1500，雨水出口就进排入排洪渠中。污水布置在道路东侧，工程起点桩号为K0+051.00，工程终点桩号为K2+022.00，桩号为道路桩号，管径为DN300、DN400、DN500。 施工部署 质量目标 该工程招标要求为合格，我公司确保达标。 施工组织机构 1、组织机构：为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按：“项目法”组织施工，实行项目集团承包，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理。成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，关键岗位均持证上岗，机构设置能覆盖全过程，岗位齐全，责任明确。 施工管理 1、技术管理 工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。 2、质量管理 （1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。 （2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。 （3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。 （4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。 3、施工协调 以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。 (1)项目部在每周定期召开协调会议，检查各施工班组进度