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工程项目管理模式与实践 电话 邮箱：huanghzh8003@126.com 工程项目管理模式 第一章 工程项目管理模式概述 第二章 EPC模式 第三章 BOT模式 第四章 EPC模式项目管理实践 第一章 工程项目管理模式概述 第一节 工程项目与工程项目管理 第二节 工程项目各方 第三节 工程项目生命周期 第四节 工程项目管理理念 第五节 工程项目管理的主要模式 第六节 工程项目管理主要技术和方法 第一节 工程项目与工程项目管理 （一）工程项目的概念 1 . 工程项目的含义 工程项目是具有明确目标的一次性工程任务 2. 工程项目的特征 （1）有明确的目标 在有限资源条件下，保证项目质量、进度、成本达到 整体优化 （2）一次性 有开始与结束时间，具有一次性 （3）与环境相互制约 建造受环境影响，建成后又影响环境 （4）复杂性 （二）工程项目管理 1. 工程项目管理的含义 是以工程项目为对象的系统管理，包括进行论证、评价、计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，实现工程项目管理的目标 2. 工程项目管理的任务 范围 质量 质量 合同管理 成本 进度 质量 第二节 工程项目各方 业 主：工程项目的出资者、拥有人 承包商：工程项目的设计和（或）采购、施工人 工程师：接受业主委托监督管理工程实施的监理人 业主的代表：代表业主监督管理项目实施人 第三节 工程项目生命周期 一、工程项目生命周期 可行性研究 初始需求定义，初始范围、可行性研究，投入费 用及产出效益分析 设计 初步设计、技术设计、施工图设计 采购 设备、材料的采买和催、检、运 施工 土建施工、设备、电气、仪表安装 竣工验收 业主验收，投入生产 二、工程承包模式 第四节 工程项目管理理念 一、工程项目管理与传统管理的区别 传统管理 工程项目管理 项目获取 指 令 市场竞争 资金来源 拨 款 自由借贷 资源来源 定编定价 自由贸易 工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价 项目目标 完成项目 完成项目＋效益 二、工程项目管理与专业管理的区别 专业管理 工程项目管理 管理理念 必须完成什么 谁来完成 必须何时完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少钱 学 科 单一学科 多学科综合 质 量 技术质量 项目质量 理 念
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