如何做好公司合创新管理的几点思考.docVIP

如何做好合同创新管理的几点思考 文章章节：本文分为三部分，第一部分合同管理的重要性；第二部分公司目前合同管理的“短板”；第三部分创新合同管理的思路。 第一部分： 合同管理的重要性。 现代企业的经济是通过合同，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现企业经营管理成败的一个重要因素。十二届全国人大二次会议政府工作报告把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节 下属公司企管部（经营部）合同管理员，负责本单位各部室及所管下级公司合同审核、签订台账、归档、执行情况监督、统计、考核、检查，负责本公司与上级公司合同管理员的对接事宜，向所属企管部部长和本公司分管领导负责。 公司机关各部室合同管理员，负责本部门合同审核、签订台账、归档、执行监管、月报，与公司企管部合同管理员对接，向其部门长和分管副总裁负责。 下属公司所属各部室合同管理员，负责本部门合同审核、签订台账、归档、执行监管、月报，与本公司企管部（经营部）合同管理员对接，向其部门长和分管副总经理负责。 2、建立合同管理员履职监督考核机制，将合同管理纳入其年终业绩考核，实行业绩考核与年终奖罚挂钩，鞭笞其增强合同管理责任心，鼓励其改进合同管理方式方法，促使其从“二传手”到“管理者”的角色转变。 3、以公司法律室和常年法律顾问为责任单位，采取