张玉讲师中层管理五法大纲.docVIP

中层管理五法 张玉讲师 【大纲简要】 领导,而不仅是管理 1、如何培养影响力而不是命令式 2、如何培养权威而不是权力 3、怎样做好部门的教练 4、不要滥用权力 5、要“领导”，而不是“管理” 团队,而不仅是英雄 1、雁行的规律 2、信任是起点 3、培育团队精神 4、打造团队的方法 5、队员角色定位 6、分享团队“三论” 团队生存（狼论） 团队协同（墙论） 团队和变（球论） 沟通,而不仅是命令 1、中层管理者沟通不畅的16种原因 2、上下同级沟通的要素 3、怎样创造沟通的条件 4、有效沟通的方式 5、沟通的10大技巧 激励,而不仅是约束 1、士气为什么低落？ 2、激励的一系列误区 3、中层管理对员工激励的策略 4、中层管理者实施激励的系列方法 文化,而不仅是制度 1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？ 2、反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题 3、到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区） 4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？ 5、构建卓越文化的方法 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有