辛氏口头禅歪理十八条.pptVIP

辛氏口头禅歪理十八条 我在“骂”员工 你以为这是法院啊，是不是还要给你请个律师！这是工厂，没理可讲，说透了就是老板出钱买你的力气和脑子。老板只要不杀人放火不违法，他的话就是圣旨！你最大的权利就是：脚一跺，老子不干了，此处不留爷自有留爷处，实在没去处当个个体户！ 穷是懒惰的代名词。一个人获得金钱多是社会对他劳动的承认。富人、老板们都有一个共同点就是很勤奋、很能吃苦。只是一般人没注意到而已。 你若智力不如人，你就出力流汗吃苦。你若脑子比不过人家，又不能出力流汗吃苦。那你将被社会所淘汰！ 机会永远是给有准备人的。年轻人应该学习各种求生和工作的技能。 感恩 顺从。对顺境应该学会感恩，珍惜自己已经拥有的一切。对逆境应该学会顺从。因为你改变不了这个世界只能努力去适应这个世界。 善待你周围所有的人，宽容别人就是善待自己。退一步海阔天空，不必争一日之短长。送人玫瑰手有余香。 幸福是一种感觉，你自己感觉到幸福就幸福了。你若整天抱怨工作辛苦、没意思、工资太低...那你将整天不会开心！你若调整一下心态，以积极的态度对待工作，就会从工作中找到乐趣。 热爱生活珍惜生命。生活是美好的，生命是脆弱的。工作中注意安全、学会避险！ 吃小亏占小便宜，吃大亏占大便宜。不用怕吃亏了。人在做天在看。人世间因果报应还是有的！ 灵丹妙药 感冒了，白加黑。这是不懂技术的思维。技术问题是台下十年功台上一分钟。没有灵丹妙药。手到病除是功夫的体现。知其所以然，穷尽，对技术问题不知其所以然，没有十年八年工夫是不可能解决问题的。 狗皮膏药 解决问题，应急措施、临时措施、解决措施。轻、重、缓、急。应急措施我称是“狗皮膏药”，那是大师级水平的。 重文凭不惟文凭 重文凭不惟文凭：最高法院司法解释：招100个工程师99个应该有文凭，可以有1个没文凭。但决不能招99个没文凭的。 名牌大学 共产党掌握政权后所有的行政措施最公正的应该是高考。高考的分数基本能证明一个人的智力。当然书呆子毕竟是少数。 管理者应该是有艺术天赋的人 企业管理是门很深奥的学问。管理者应该是有艺术天赋的人。程序、制度是必不可少的。 我是个干活的 我喜欢听机器正常运转的声音，像美妙的音乐、像小孩子睡眠的呼吸，很美。若有一点点不正常我就很难受，非要把机器整好，机器也是人、有感情的。 朝令夕改那还了得！ 一个指令下去，若是错误的，但损失不大就尽量不更改。朝令夕改的潜在损失更大。所以要求领导者下指令时尽量用书面指令，对人对己都好。 凡药三分毒 工作中，凡药三分毒，尽量少用药。中西医结合疗效好！尽量不动手术，动手术是迫不得已的。 独裁 独裁、善意的独裁、中国人不能讲民主，就像外国人说的一样：中国人只能“圈养”。 活到老学到老 活到老学到老，不更新自己的知识是要落伍的。一个四五十岁的头，若能用电脑很熟。基本证明这个领导在学习和更新知识。 自然领袖 重大突发事件时，人们的行为是盲从的，行政任命不起作用。一般人会跟着自然领袖走。重大突发事故，现场的指挥员处置要果断、科学、承担必要的风险、尽量把事故的损失减少到最小。这时是考验人智慧的时候。 社会责任感 公开、透明、科学决策。掌管一定权力的人，应该有社会责任感，尽力做到公正、透明、科学。重合同、守信用。 尊重科学 尊重科学尊重技术尊重人才说到很容易。但作为大陆现有的老板做到很难。对技术人员尊重的检验标准：思想上关心、生活上关怀、经济上报酬恰当。最忌讳虚情假意！ 事故 事故等于无数错误的积累。很多看似偶然性的东西有其必然性。作为一个企业的管理者平常的工作中必须及时纠正错误，决不能让错误积累，积累的结果必然是事故。 生产工艺 一个企业产品的一致性、稳定性是大企业特色。就像麦当劳，全世界走到哪儿都一样。生产工艺中量化、细化管理及其重要。 制度 方法 18世纪的英国，为了开发澳洲殖民地，决定将英国本土人满为患的监狱囚犯运往澳洲。英国政 府将运送犯人一事交由私人船主承包，政府支付长途运费。因为运费是按犯人人数核定，船主为了尽量多装人并降低费用，导致船上拥挤不堪，卫生条件及营养状况极差，囚犯途中死亡率很高。许多罪不该死的犯人一经被押上船，实际上面临的是一次死亡判决。此事引发了英国社会的一片强烈谴责。面对运囚难题，当时英国政府采取的对策简单有效:将原来上船时按人头支付运费，改为下船时再按人头支付。一场困扰当局和社会的运囚难题迎刃而解了。可见科学制度的重要性。 线锯企业管理 线锯企业的管理有其特有的方案。我总结三条： 一、航空公司。要学习航空公司的管理模式