张玉讲师《目标导向的执行力体系构建》.docVIP

《目标导向的执行力体系构建》课程大纲 张玉讲师 前言：为什么要进行目标管理? 一、当今企业面临的挑战 （一）、追求高的时代 （二）、追求多的时代 （三）、追求快的时代 二、企业面临的经营课题 （一）、对人负责, 机制僵化, （二）、个人压抑-- 明哲保身,不求有功, 但求无过, （三）、 缺乏创造力…… 三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事 思考与分析： 1、目标的重要性，什么是目标管理？ 2、成长型企业最常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？ 第一章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、何谓目标管理 （一）、彼得·德鲁克管理大师提出的目标管理概念 二、目标管理五要素 （一）、目标是什么？ （二）、达到什么程度？ （三）、怎么办？ （四）、什么时候完成目标？ （五）、是否达成了既定目标？ 三、目标管理的作用 （一）、明确方向 （二）、发挥潜能 （三）、分配资源的依据 （四）、绩效评价的客观标准 （五）、引导改进 四、目标管理的五个工作流程 （一）、制定目标 （二）、目标分解 （三）、目标实施 （四）、检查实施结果及奖惩 （五）、信息反馈及处理 五、目标管理的难点 （一）、目标变来变去 （二）、讨价还价 （三）、不能达成共识