企业风险的管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“中储棉”事件始末 班级:210045A 第二组 组员:时彦平 22010045021 程 蓉 22010045035 戴 莹 22010045015 卞欢乐 22010045009 沈 静 22010045026 任恬甜 22010045027   雷香菊,女,汉族,中共党员。   历任全国供销合作总社棉麻局市场平衡处处长、棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等职务;   2003年至2011年1月,担任中国储备棉管理总公司总经理、党委书记。 社会兼职:中国棉花协会副会长。 双重角色   一方面,作为中国棉花协会副会长和中国储备棉管理总公司(以下简称中储棉)总经理,雷香菊是业内颇负影响力的专家;另一方面,由于握有进出口经营权及相当的政府背景,同时拥有庞大的资金,雷香菊又是棉花市场上呼风唤雨的庄 决策失误  原因很简单,因为国际和国内棉价存在巨大价差。在国内棉价高峰时,进口棉的到岸价比国棉价格大约低2000元/吨,平均低1500元/吨。   而且,整个行业弥漫着乐观的判断,坚信棉价要涨到20000元/吨。   2003年10月,中储棉突然决定进口15万吨棉花;随后几个月又陆续进口了10多万吨。这批进口棉花并不是充实国家储备棉,而是以经营性为目的的商品棉。中储棉拿到进口棉时,是打算加价后卖给国内棉纺企业。   在这一行为中,中储棉扮演的不是一个维护市场稳定的政策性公司,而是以牟取公司利润最大化的经营性公司。如果棉价不跌,中储棉大量进口棉花,必将获得暴利。 如何应对风险  在我国经济转轨过程中,一方面,中储棉等部分国有垄断性企业所处的不完全竞争环境使企业管理层风险意识淡薄,经营者追逐着政府政策的倾斜,往往忽视了市场和效率;另一方面,政府过度承揽国有企业的经营风险,进一步弱化了人们的风险意识。于是,投机收益企业享有、投机风险国家承担的荒谬逻辑在中储棉巨亏事件中显现无遗。没有规矩,不成方圆。可以预期:面对复杂的国际商业环境,政府将更多地通过完善法规制度来控制风险;交易所将不断创新交易品种,设计风险管理工具;而期货公司等专业机构将依托基础的风险管理工具,协助企业实现全面风险管理的产品化、模型化和信息化。政府只有分离国企的行政职能和经营职能,并从风险控制环境及策略、风险评估体系、风险控制的组织体系和程序措施、信息资讯流转及管理、监督体系及程序措施等方面入手,体系化地建设国有企业经营风险管理体系,才可能避免中棉储巨亏事件被翻版重演。 解决库存风险的方法 加强内部控制制度,保持小储量,适时、适量供应,维持有效操作。 认真分析库存占资金的比例,增强企业资金的流动性。 及时清理存货,控制采购,按时产出,加强保管。 如何考虑资金收付风险 认真分析利率市场和汇率市场的波动,减少资金收付风险。 编制和执行严格的现金预算,对货币资金收支时间、金额、费用标准进行控制,保证货币资金的计划性、安全性 加强货币资金的日常管理,采取一定的方法争取提前收款、延迟付款,减少货物资金占用额度,提高货币资金使用效率 * * 中国储备棉管理总公司(以下简称中储棉公司)是由中央管理的国有独资企业,成立于2003年3月。受国务院委托,中储棉公司具体负责国家储备棉的经营管理。在国家宏观调控和监督管理下,公司依法开展业务活动,实行自主经营,自负盈亏。注册资金10亿元。下设18个直属棉花储备库,分布于全国各主要棉花产、销区。公司的经营宗旨:遵守国家法律法规,执行国家棉花政策,强化管理,搞活经营,不断提高企业经营管理水平和经济效益,确保国家储备棉存储安全,质量良好,调运通畅,促进国有资产的保值增值,完成国家宏观调控任务。公司的经营范围:国家储备棉的购销、储存、加工业务;仓储设施的租赁、服务业务;棉花储备库的建设、维修、管理;棉花进出口及其他相关业务。 公司介绍   棉花储备一直是我国调节棉花余缺、平衡市场供求、保护棉农利益、保证纺织工业生产和军需民用的重要手段之一。长期以来,国家储备棉保管业务由供销社棉花企业承担,棉花供大于求时国家收储,棉花供不应求时国家抛售。随着棉花流通体制改革的不断深化,棉花市场化进程加快,过去的管理体制已不适应形势的要求,急需设立直属的棉花储备库和独立的储备棉管理机构。为此,国务院明确提出,对现行的国家储备棉管理体制进行改革,组建专门的棉花储备公司,独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务,具体落实国家宏观调控措施。 背景资料 中储棉囤积10多万吨棉--2003年10月,中储棉突然决定进口15万吨棉花;随后几个月又陆续进口了10多万吨。  中储棉被套--2004年3月份开始,国内棉花价格开始

文档评论(0)

beautyeve + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档