工程项目管理程序.docVIP

工程项目管理程序 二O一一年四月 目录 总则……………………………………………………………… 3 名词解释………………………………………………………… 3 招投标管理控制程序 ………………………………………… 4-12 工程项目现场签证管理控制程序…………………………… 12-21 工程项目设计管理控制程序………………………………… 22-29 工程设计变更管理控制程序………………………………… 30-37 工程/合同款支付管理控制程序……………………………… 38-43 工程项目验收控制程序………………………………………… 44-54 工程竣工结算审核控制程序…………………………………… 55-59 项目质保期内工程维修管理与控制程序……………………… 60-68 十一、工程合同管理程序………………………………………………69-74 总则 为了加强工程项目规范化管理，统一工程管理制度标准化，保证工程质量、安全、效益,制定了本工程管理程序。 本工程管理程序适用于总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的工程项目。 本。本由公司负责解释。万元人民币以上中介服务类项目。 2.3　二类招标项目：指招标额度在100万元（含100万元）人民币以下、5万元以上的施工类项目；30万元（含30万元）人民币以下、5万元以上的材料和设备采购类项目；20万元（含20万元）人民币以下、5万元以上中介服务类项目。 2.4　零星招标项目：指额度在5万元（含5万元）以下的施工类、材料（设备）采购类、中介服务类项目。 3、适用范围 凡总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的项目，设计、监理以及与工程建设有关的设备、材料采购招投标组招投标招投标组招投标组组长由担任组长负责人监督或抽查二类招标项目的招标采购工作； 4.2.2招标采购工作各项规定和流程执行情况的指导、监督； 4.2.3审查招标方案、文件（含合同主要条款）、标底、合同等； 4.2.4审核工作组推荐的初步遴选投标人、候选中标人名单、资料； 4.2.5对价格、质量、工期、中标人选择等执行情况进行评估； 4.2.6组长招投标招投标组组长负责人组长组组信息的搜集、分类、整理招标工作的准备、组织、安排、协调；负责招投标文件的、准备、发放、管理；综合考评结果初步； 报告； 负责合同的；价格信息的搜集、整理、分类和处理； 4..1.2招标、谈判等价格方案的制定、调整； 4.3.1.价格的预警、报告； 4..1.4投标人价格因素的评审。材料样品的取得，质量标准的制定； 4..2.2质量信息的搜集整理和反馈； 4..2.3重、大、新、特材料的质量检验和鉴定； 4..2.4材料分类标准的制定和材料的分类； 4..2.5材料技术标准的制定、判断、评价； 4..2.6质量监督； 4..2.7质量问题的协调、谈判、报告和处置招标组招投标组组招投标组组长、招标方式以招标邀请书的方式邀请的法人、其他组织或个人参与投标.2任何人都有邀请符合的特定法人、其他组织或个人参与投标的权利。禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。、工作程序.1招标要求单位进行招标的项目，在招标实施前天向招标提交招标。招标中应注明拟招标的项目名称、数量、预计单价、预计总金额、时间、技术质量要求规格、型号等.1.2招标组接到招标计划后，在个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，同时研究工作程序、招标要求等。.1.3编制、发布招标信息。招标组根据招标项目的要求，在投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查6.1.4.2技术标书内容：工程现场概况，招标工程项目的内容和范围、技术规格要求、施工组织设计或方案的编制要求、工期要求、质量要求、安全要求、施工组织及配合要求、验收标准及程序说明等。 6.1.5标底的编制与审核。标底是对工程项目造价的预测或控制范围，也是衡量投标人标价是否合理与优惠的基准，是评标的重要参考指标。设有招标标底的，招标组成员对标底必须保密。 招投标组组长。.1.7招标组成员不得向他人透露潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其他情况。.2投标要求.2.1投标人应当具备承担招标项目的能力；国家或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备条件。.2.2招标答疑会。发标后，潜在投标单位如对招标文件和现场勘察以书面或口头的形式提出疑问，招投标组应安排所有投标单位参加的投标答疑会，对提出的问题进行统一解答和澄清，并对图纸进行交底和解释。 6.2.3回标。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件并按招标要求时间投标.2.4投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出应。投标项目属于