领导七术-张培驰.pdfVIP

第一节　　管人 旨在用人：领导者的选择哲学 管人的宗 旨在于用人，如何用人是领导者的选择哲学 。 面对相 同的下属 ，不 同的领导者会做 出不 同的用人选 择 。知人善任者 ，用人不拘一格 ，但 能恰到好处 、扬长避 短，发挥出人才的最大潜力 。领导者在用人上能够表现出自 身的哲学境界。 用人 以时：能力可 以冷藏 洛克菲勒最初创业时，是和一位 比他大 岁 的英 国人莫里 斯 克拉克合伙办了一个代理公司。当时两人各 出资 美元， 而且在头一年就经销 了 万美元 的货物 ，收益颇丰 。而且 随着 美国南北战争的爆发，他们二人 囤积居奇，大发战争财 。这一段 创业经历为洛克菲勒 日后转 向石油领域奠定了初步的资本基础 。 坚强有力的同伴是事业成功的基石，无论哪一种行业，你的 伙伴既可能把事业推 向高峰，也可能因协作不够而导致 团队的分 裂 。 在公司成立前两年 时间里 ，克拉克和洛克菲勒二人分工合 作，克拉克当 “外场 ”，应付顾客和委托代销商品；洛克菲勒大 部分