经营计划与预算-制定原理全景案例-代宏坤.pdfVIP

上 篇 经 营计划 的制 定 引 言 对于“计划 ”这个词 ，中国企业家有一种天然 的反感 ，因为我们是从计划经 济 向市场经济走过来的。美国正好相反，整体是市场经济 ，但每个企业的计划 都是非常严谨的。我们宏观上有很多的计划，但具体到一个企业中，却很少有 认真严格执行计划 的。 正如人生 ，有人生计划 ；而企业 ，当然也应该有经营计划 。随波逐流的经 营 ，也许会有 良好 的业绩 ，但 是，那毕竟是短暂 的。随着 公司慢慢发展 ，公司 的 经营计划愈显重要 。 作为 中小企业 的成长 ，管理成长非常重要 的手段是开始实行经营计划 。 只有把计划做好 了，公司管理 的基础才会做得很好 。经营计划是非常具体 的 虽然看起来很乏味痛苦 ，但却是有效解决 问题 的手段 。企业家必须思考 怎么在一个经营计划里来管理企业，这种 “计划文化”输入越早越好 。经营计 划体制是企业成长非常重要 的基础 。这也就是为什么微软那样优秀 的企业每 年花那么多的时间来做计划的根本原因。 什么样 的经理是好的经理 ？通过计划 的过程 ，会产生一个客观 的考核体 系 。