建立科学的、市场化的岗位收入体系.ppt

闵行自来水有限公司职级设计原则 前言 职级设计原则-目录 工作目标 对闵水公司建立科学的,市场化的薪资体系岗位收入体系起支持作用 引入职级设计的有关概念 阐述职级设计的一般思路 解释职级设计的 操作步骤 有关事项说明 为了形象地解释职级设计的具体操作步骤,文中引入实例,在实例中人为设定了基本参数，并在操作步骤的解释过程中使用了这些参数,得出了具体结果。实例本身与其所涉及的数据只是为了说明职级设计一般原则而引入，并不暗示这些数据代表了某种可以仿效的最佳方案。 远卓管理顾问认为，尽管职级设计的一般原则是相似的，但鉴于市场状况的动态性以及企业实际状况的多样性，不同企业在职级设计中设定的基本参数会有很大的差异。 职级设计原则-目录 与职级设计相关的概念 职位序列-职等-职级-岗位 关系示意图 职级设计原则-目录 为什么要进行职等设置？ 如何进行职等设置(I) 如何进行职等设置（II） 如何进行职等设置(III) 如何进行职等设置(IV)？ 如何确定具体岗位归属的职等？ 岗位数量的审核与调整 职级设计原则-目录 职位序列-职等-职级-岗位 关系示意图(回顾) 举例-A公司职级梯度图 为什么要进行职级设计（I)？ 为什么要进行职级设计（II)？ 为什么要进行职级设计（III)？ 如何进行职级级差设置-职级交叉？ 职级设计原则-目录 步骤一：确定基本参数 在进行职级设计前，每个企业根据自身实际情况，必须首先确定以下一些参数,这些参数的设置应主要参考市场的一般状况,以保证企业薪资体系的外部竞争性 整个企业最高、最低薪资相差倍数 每个岗位序列最高、最低薪资相差倍数 不同岗位序列中位薪资之间相差倍数 企业最低工资线 确定最小职级差所对应的金额 基本参数-闵水公司与市场平均值的比较 步骤二，确定岗位区间-岗位评分与薪资水平之间的对应关系 步骤三，以最小职级差为间隔，作出职级梯度图，点出每个岗位在图上的对应位置以及每个职等的对应区间 步骤四，职级的归并与职级区间的形成 步骤五，确定不同职级区间的职级差,完成职级梯度设计工作 举例-A公司职级梯度图(回顾) 确定每个具体岗位的职级跨度- 为什么要进行职级跨度设定？ 定义：职级跨度是每个岗位最高与最低职级间跨越的职级数目 确定每个具体岗位的职级跨度 职级跨度调整在职位序列-职等-职级-岗位 关系示意图上的反映 既然每个岗位都有一定的职级跨度，是不是意味着所有从事该岗位的员工都有一样的薪资上升曲线？ 从事某个岗位的员工具体薪资水平，可以分布在该岗位职级跨度中所包含的任一职级上。影响同一岗位不同员工的薪资高低的主要因素有： 员工的年度绩效考评结果 员工的岗位经验与有关资历 员工的工龄与司龄 员工的个人努力程度 职级设计的具体步骤-总结 附录：闵水公司的岗位分布情况-管理职位序列 附录：闵水公司的岗位分布情况-技术职位序列 附录：闵水公司的岗位分布情况-文员职位序列 附录：闵水公司的岗位分布情况-工人职位序列 通过职级跨度的设定明确地规范了每个岗位的薪资调整范围。 通过对职级跨度的调整,有效地提供了在岗位责任与要求不变的前提下，对个别岗位在职位序列中的相对位置进行变更的手段。 职级跨度的设定大大地简化了繁重的薪资调整工作 职级跨度的设定应兼顾内部公平性与外部竞争性。 岗位职级跨度 岗位的职级跨度在职级梯度图上表示为由岗位评分确定的对应点向高职级方向延伸的职级系列 岗位初始职级,对应于岗位评分的结果 岗位的职级跨度 工人序列 工人岗位 技术岗位 技术序列 管理序列 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文员序列 岗位A 职等 高 岗位B 岗位职级跨度的调整，改变了岗位在图上的相对位置。某些岗位在内部公平性与外部竞争性发生重大矛盾时，可以考虑调整相关岗位的职级跨度 所以说， 企业只能保证每个岗位的薪资上升空间，不能保证每个在岗人员在其从岗经历中，工资都能得到在该岗位职级跨度内最大限度的提升 NO!对某个特定在岗人员而言，岗位起薪不一定会从该岗位最低职级开始，但也不一定能上升到该岗位的最高职级 1）确定岗位所属职等 在市场化薪资线上划分不同的职等（P10)） 将所有的岗位归并到不同的职等内（P13） 2）进行职级设计 确定本企业职级设计的基本参数（P24） 根据基本参数设定，确定 不同 职等岗位评分与薪资水平之间的对应关系（P26） 以最小职级差为间隔，作出职级梯度图，点出每个岗位在图上的对应位置以及每个职等的