企业文化建设281.pptVIP

A公司规定员工上下班需打卡，干部不用打卡。 B公司规定员工上下班不用打卡，干部需打卡。 试分析上述两家公司不同的管理制度会对其企业文化产生怎样的影响。 * * （顺德）公司创办时间并不长，在老总的正确带领下，公司迅速发展到两百多人的规模，管理上出现了一些混乱，公司通过推行ISO9000规范化管理，使得产品质量更稳定、流程运作更有序；不到两年公司已发展到五百多人，和众多同行一样，公司出现了发展放缓的迹象，同行们都认为是市场行情所致，而公司领导却意识到自身管理上出现了僵化、运作效率低下，在我们的提意下，大力推动企业文化建设，工作效率明显提高. * * * * 计划启动阶段 诊断评估阶段 企业精神文化的整合 企业行为文化建设 企业形象策划CI 企业发展过程中，什么时候最易出问题？ * * 企业发展规模瓶颈的出现 第一次瓶颈： 企业从家族化走向?混乱 第二次瓶颈： 企业从规范化走向?僵化 咨询公司的建议 加强企业文化建设、打造学习型企业 管理咨询业被称为： 企业的“外脑”，它主要是为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持. 咨询人员专业性强 咨询人员处于中立立场 * * 重新认识企业家在企业中的主要作用： 1、审定制度 2、重要决策 3、倡导企业文化 企业家认识到企业文化建设