弱势者的营销战略－－市场挑战者战略.docVIP

弱势者的营销战略－－市场挑战者战略 挑战·追随·补缺·扰乱 《成功营销》2003年第八期， 2003-08-13， 作者: HYPERLINK /cgi-bin/author.cgi?author=%CD%F5%CE%B0%C8%BA 王伟群、 HYPERLINK /cgi-bin/author.cgi?author=%C1%F5%CE%B5 刘蔚、 HYPERLINK /cgi-bin/author.cgi?author=%CD%F5%D7%BF 王卓、 HYPERLINK /cgi-bin/author.cgi?author=%C0%BC%C3%AF%D1%AB 兰茂勋、 HYPERLINK /cgi-bin/author.cgi?author=%C5%ED%C7%BF 彭强， 访问人数: 230 目　录 选择进攻战略 HYPERLINK /article/117/11753-2.html 案例1：可乐争霸战 HYPERLINK /article/117/11753-3.html 案例2：朝日挑战麒麟 HYPERLINK /article/117/11753-4.html 案例3：蒙牛传奇：借力打力 　　点评/白长虹 　　至少在我们截稿的这一天，乐凯与富士的合资前景依然暧昧。 　　上月末，一篇名为“柯达棋输一招，乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”——