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战略咨询产品 行业分析——模板与案例 关键外部因素与企业的关系 经济因素 社会、文化、人口和环境因素 政治、法律、政府因素 技术因素 竞争因素 关键外部因素 对实现长期及年度目标非常重要 可衡量 适用于参与竞争的所有企业 可以分出层次，有些适用于整个公司，有些则适用于较窄的职能部门或业务分部 需要检查的关键经济因素 需要检查的关键社会、文化、人口和环境因素 需要检查的关键社会、文化、人口和环境因素（续） 需要检查的政治、政府及法律因素 技术因素 技术进步可以对企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者、顾客、制造工艺、营销实践及竞争地位产生巨大影响： 创造新市场 产生大量全新的和改进的产品 改变企业在产业中的相对成本及地位 使市场上的现有产品和服务过时 减少或消除企业间的成本壁垒 缩短产品的生产周期 造成熟练技术人员缺乏 改变雇员、管理人员和顾客的价值观及其预期 需要检查的竞争因素 需要检查的竞争因素 提供产业及竞争者的基本情况 确认竞争者易受攻击的劣势领域，并评估战略行动对竞争者可能产生的影响 确认竞争者可能采取的威胁到本企业市场地位的举措 产业分析：外部因素评价矩阵（EFE） 产业分析：外部因素评价矩阵（EFE） 产业分析：竞争态势矩阵（CPM） SCP模型 SCP模型——本土化变种 SCP模型 SCP模型 BCG矩阵 内部因素评价矩阵（IFE） 产业分析：外部因素评价矩阵（IFE） 内部-外部矩阵（IE） ——实例 内部-外部矩阵（IE）——实例（续） 内部-外部矩阵（IE） 内部-外部矩阵（IE） Porter’s——行业竞争结构分析模型 Porter’s——行业竞争结构分析模型 Porter’s——行业竞争结构分析模型 Porter’s——行业竞争结构分析模型 Porter’s——行业竞争结构分析模型 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 KPMG——太原钢铁战略咨询建议 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——宝钢国际咨询报告 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 罗兰贝格——战略咨询流程方法与内容 战略分析内容与工具——行业分析——集中度分析 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 市场演进的三个阶段 举例 散点市场 块状同质化市场 团状异质化市场 描述 较低的市场集中度 前三名和前十名的市场集中度迅速上升 前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升 集中度曲线 部分有进取心的企业迅速扩张，挤占了众多地方品牌的市场，市场呈寡头垄断结构 部分行业“黑马”以其特色产品，独特卖点以及市场细分化策略蚕食市场，部分程度地削减了领先企业的份额 解释 区域市场扩张，渠道扩张 市场细分化，特色经营，基于差别化消费的特卖点诉求 策略意义 地方品牌林立，缺乏行业领导品牌 较强的市场投入