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企业经营管理公式 ——饶大卫老师主讲 （领袖战略学创始人/资源整合专家/企业经营管理公式首席导师） 一、课程背景 1、当人际关系恶化或是突然出了差错，你可以做些什么来修复吗？ 3、如果你的收入无法满足需求，难以维持收支平衡，有方法可以补救这样的情况吗？ 4、假使企业或社团摇摇欲坠，你可以有效扭转这种趋势吗？ 5、当事态好转----关系复原、获得加薪，或找到一份新工作或做一个更新更大的项目----你可以采取明确的步骤，确保这样的改善得以持久吗？ 6、您是否还在苦苦寻找企业经营管理的最佳公式呢？ 您每天上班都在处理一些焦头烂额的事情，企业还是停滞不前，企业面临诸多问题 请问您受够了吗？应用真正有效的解决办法与可行的公式，你不仅能扭转乾坤，更能够强化你生命中的优势。一个组织、组织的部分或是个人，都会经历各种不同的存在状态。这些状态如果处理不当，就会导致萎缩、苦难、烦恼及死亡。倘若处理得当，这些状态就会带来稳定、扩展、影响力及幸福。 你可以拒绝使用这些公式，但你的竞争对手绝对不会！ 二、课程简介： 《企业经营管理公式》这是一套来自人类5000年研究的智慧，是万事万物运作的基本规律。本课程以企业具体案例剖析企业经营的运作规律，让企业主在经营企业过程中，把握事物运作的准绳，不偏于规律，让企业稳定发展。企业经营的公式，以科学统计值作未雨绸缪的方向，科学有效的预测企业的不良发展，更有方向性的控制企业发展的状况。本课程以实用科学为特色，让企业主或个人均能学以致用，掌握个人或者企业的运作规律。在一个企业发展的过程当中会存在六个状况，分别是：不存在状况、危险状况、紧急状况、正常状况、丰盛状况、权势状况。那何为状况公式呢？处在一个状况中，应该用来维持机体或个人的健全的精准行为准则，就是状况公式。应用错误的状况公式，而应用丰盛、权势或其他任何公式，就会彻底失败。这个宇宙就是这样造出来的。一定要应用正确的状况公式。一个人只要准确地评估状况，并积极行动，完全照顺序来执行步骤即可。主意愈棒，扩展愈讯速，如此而已。扩展或收益是必然的。然而，如果是愚钝包括添加不必要的步骤，可能就会失败。如果此人笨到连状况都评估犯错误，应用错的公式，而且步骤的顺序还弄错，那他实在也该失败！无论是对宇宙、文明、组织的一部分或个人，这些状况都同样适用。 一但知道这些公式，就有责任使用它们。否则，简直可以被控告蓄意自杀！这个公式如果不用在自己身上，等于自杀；如果不用在团队，等于谋杀——饶大卫。 三、内容纲要： 1、控制的定义 2、行动周期的阐述 3、企业生存与丰裕的法则 4、状况----运作的状态5、公司经营管理的六大状况 6、主宰企业生存状况的定律 7、你如何使用这些定律保障企业，开创繁荣幸福的未来 8、什么是统计值？如何画统计值表？ 9、如何用统计值来判定任何活动的健全程度，并预测未来 10、企业经营管理公式概况 11、企业经营管理公式 12、状况公式如何应用于个人、个人财务、人际关系、企业活动及个人生产等层面 四、学员收益: 1、全面、系统学习企业经营管理知识和方法！ 2、当您面临困惑和抉择的时候，给您的企业带来一个新的起点！ 3、建立标准、规范管理，强大企业，解放老板！ 4、领导人，如何更好的带领下属完成工作目标　迅速高效的开展工作！ 5、防止企业在发展过程中不愿改变现状！ 6、运用公式，从这里起步，践行您的基业长青梦！ 7、快速精准地知道您的企业处于哪个位置，什么时候该做什么。不但可以用在企业，还可以用在一个人，什么时候做什么事情，什么时候做哪几件事情，你现在是属于什么状况，我们可以知道企业每一个人现在处于什么状况，到底是存在还是不存在，到底是属于危险还是紧急还是正常还是权势。 嘉宾简介 嘉宾简介： 企业金牌教练、领袖战略学创始人：饶大卫老师 饶大卫David老师： 饶大卫David老师： 全球磐石企业家商会副会长 中国著名战略专家 资源整合实战专家. 领袖战略学创始人, 世界500强领袖训练系统导师 企业经营管理公式首席导师 曾任李锦记战略顾问 曾任广东银鹰集团战略顾问 曾任三星中国集团战略顾问 广东检验检疫局协检培训中心高级咨询师。 现任福到集团董事、立于不败企业集团合伙人， 带领50人咨询团队。 QQ1754479739 饶大卫老师：一百多家企业长年顾问；他在管理心理学和人力资源开发方面拥有近10年的咨询和培训实践经验，擅长企业经营管理公式、企业内部教练、战略管理、企业变革管理、具有深厚的管理理论和管理实践经验。 他的课程以语言生动流畅、激情洋溢，案例实用简洁、贴进企业，内容务实严谨、逻辑性强等特点著称；尤其是擅长对企业进