02.2019二建管理精讲班第2讲：2Z101010：施工方的项目管理（二）.docVIP

【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程项目管理：涉及实施阶段 2.项目管理的核心任务是：目标控制 3.目标：费用目标、进度目标、质量目标 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓 4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划——第四节） 【考点】建设工程项目管理的类型（掌握） 项目管理 业主方 设计方 供货方 施工方 工程项目总承包方 目标 投资 进度 质量 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 成本 进度 质量 投资 进度 成本 质量 任务 本身的三控三管一协调（安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 (设计阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 【历年考题】 1．【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。 A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标 【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业