最新房地产项目开发设计管理培训讲义完美版.pptx

房地产项目开发设计管理;第一部分 设计管理的定义; 现代意义上的设计管理最早出现于20世纪中叶，1966年英国皇家艺术学会第一次设立的设计管理大奖成为“设计管理”概念确立的标志性事件。 70年代中期，伦敦商学院等院校开设的关于设计学的研究生课程最终导致了设计管理课程的发端。 1982年该学院在1976年设计管理委员会的基础上正式成立了设计管理研究单位。 现在设计管理的课程教育在商学院及设计学院中都有设置，但总体趋势是回归到以设计为主导的设计学院中，并且逐渐发展为现代设计学的一个重要学科分支。 ;第一部分 设计管理的定义;管 理 ;管理的四个要素： 管理主体，回答由谁管的问题； 管理客体，回答管什么的问题；  组织目的，回答为何而管的问题； 组织环境或条件，回答在什么情况??管 的问题。 管理的目的： 追求效率  ;项目启动; 房地产的设计管理： 三大控制：进度控制，质量控制，成本控制 两大管理：合同管理，信息管理 多方协调：营销协调，招投标协调，成本协调，工程协调，物业协调，设计单位协调，规划协调，审图协调，公司内部决策协调。。。 ;管控要点 规划带动土地溢价； 产品内涵（房型、配置）带动产品溢价; 附加值（立面、景观）带动形象溢价。 终