李肃与产业基金.pptVIP

第一次并购浪潮（1895-1916） 横向并购 第二次并购浪潮（1922-----1929） 纵向并购 第三次并购浪潮（60--70年代） 多元并购 家族业主:业主主权—投资主权 职业经理：股市主权--公司主权 美国产业整合与收购兼并的企业家战略动力 第四次并购浪潮（80--90年代） 杠杆并购 金融巨头：经理主权--基金主权 第五次并购浪（90年代—21世纪） 跨国并购 整合人才：基金主权-平衡主权 垄断公司:个人管理-职能管理 技术专才:投资主权—股市主权 股份公司:职能管理-矩阵管理 品牌公司:矩阵管理-控股管理 金融公司:控股管理-金融管理 再造公司:金融管理-客户管理 结束语: 企业的系统能力 结束语: 企业的系统能力 房地产公司不同战略的四种管理模式（顺驰-万科-万通-金地） 22 战略转型 决策体制 组织创新 控制模式 人力资源 文化提升 运营管理 信息管理 融资 服务 并购 服务 投资 服务 落地支点 (执行能力的 来源与培育) 产业整合 (企业扩张的 条件与技术) 产品管理 (企业生存的 能力与潜力) 上天路径 (资源配置的方向与方式) 资本运作 (企业跳跃的 捷径与规则) 国际咨询公司服务特色 国际视野 （信息力） 和君创业公司服