做一个优秀的总经理新版.ppt

做一个优秀的总经理 郑杰 二OO七年七月 目录 第一讲：唤起总经理的优秀品质……….………………….………3 第二讲：优秀总经理的指导方针……….…………………………19 第三讲：优秀总经理的领导原则……….…………………………51 第四讲：优秀总经理的战略底线……….…………………………63 第五讲：优秀总经理的自身定位……….……………………..…78 第六讲：优秀总经理的战略实施……….……………………..…87 第七讲: 优秀总经理的推动执行……….……………….………116 高层领导者的最大使命：迫使员工进化 高层领导者的最大使命： 就是迫使员工进化！ 如何让我们的思想充满优秀？ 张瑞敏为什么砸冰箱？ 我们的总经理经常把公司变成了动物园 我们的总经理经常把公司变成了动物园 当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 沃尔玛、GE， “大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行： 一度衰落的IBM又如何东山再起? 一度衰落的IBM又如何东山再起? IBM的问题在于这头大象太沉重了。解雇3.5万雇员，注入了新IBM之道： 胜利第一 执行 团队 无论是外国企业还是中国公司，衰落首先都是文化出了问题。“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时