房地产项目快速开发与运营管理谢志华.pptVIP

* GOP：营业毛利 EBIT：息税前利润 * 战略吻合：根据公司战略规划，编制《土地储备计划》，经过严格审批程序之后，拓展人员对搜集的土地信息根据公司土地储备要求进行初步判断，对复合公司土地储备计划的土地信息，审核后才能进入下一阶段的信息搜集。 人在事前：1、前期项目团队：区域有意向地块后，就应该着手组建前期项目团队。项目团队越早组建、越早介入投资谈判，对项目风险识别、后续快速开发越有利。为降低项目风险，最好由有经验的老项目总出任新项目的总经理；2、前期策划小组：区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的计划及安排 * BGY、万达：争取政府相关领导挂职项目，如争取城建副市长级别领导挂职指挥部长; * * 1、规划前置：规划方案在摘牌前基本要能通过规划部门预审批（主要地方领导认同）。 尽量做满容积率：重视容积率、日照分析、建筑间距、商业比例等指标， 重视普通住宅面积界定的临界点； 提前了解当地规划要求，建议严格按照当地规划要求进行规划设计 尽量提高售建比，减少无法出售的地下室面积。（清风徐来：就是提高货量、货值，参看龙湖总图七剑） 2、板房设置： （1）原则上，所有户型都要设置样板房。 （2）须控制规划户型的数量。 （3）新项目都要设置豪装别墅