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卓越现场管理实务 资深讲师:田开军 课程提纲 一.现场管理基本要求 二.现场管理的4M1E 三.标准化作业 四.现场质量控制 五.成本控制与价值工程 六.消除现场浪费 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 一、现场管理基本要求 二、现场管理的4M1E 二、现场管理的4M1E 二、现场管理的4M1E 二、现场管理的4M1E 二、现场管理的4M1E 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 三、标准化作业 秒表测时的原则 1.正确的作业方法 2.必须到车间面对实际作业进行观测 3.必须具有明确的原始记录资料 秒表测时工具 机械式与电子式秒表 1.60进分秒表 2.100进分秒表 测时表格 时间观测板 秒表测时的步骤 1.确定测时对象与目的 2.确定工作方法与工作环境 3.预先观察,确立作业单元 4.进行实地观测,记入作业单元时值 5.基本时值整理 6.计入评比与宽放 划分作业单元的技巧 1.宜有明确开始及终止的点 2.工时太短的单元不宜再划分 3.必须区分手动作业单元与机器自动作业单元 4.必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元 5.规则单元与不规则单元分离 连续测时法应注意的技巧 1.单元观察时发生漏记 2.作业者