供应链流程优化、组织变革与绩效管理---供应链管理培训专家吴诚老师.pptVIP

案例分析： 华为、富士康、康佳、戴尔、联想、小米供应链运营策略分析与比较 第一部分 物流与供应链管理概述 第二部分 供应链战略战术管理 第三部分 需求计划管理与库存控制 第四部分 采购策略与成本管理 第五部分 物流与配送管理 中国移动汕头分公司 第六部分 供应链绩效管理 一、需求管理概述 1.什么是需求计划？2.需求计划的复杂性3.影响需求计划的因素 4.需求的供应方式选择...... 二、需求的供应方式 推动式采购（订货点法) 拉动式采购（JIT) VMI TOC ...... 按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… 三、需求预测计划的制定 1.需求预测的维度 2. 需求预测的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 3. 需求预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 四、计划与调度管理 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控