工程合同风险管理.ppt

工程合同风险管理 工程合同风险管理 概述 工程合同风险分配原则 工程合同风险对策 合同风险对策措施的选择 概 述 一、工程项目风险的概念 项目风险—是指项目系统中的不可靠因素。 由于项目的复杂性和因素多变性，所以风险是存在的。 工程常见风险有： 1、外界环境风险：政治环境、经济环境、自然环境 、法律变化。 2、工程技术方法方面风险：施工难度、技术水平、特殊工艺设备。 合同风险的对策 工程合同风险的对策分类： 一、经济措施 1.业主在投资预算中采取的措施 （1）业主在投资预算中考虑可能的风险，留有一定的风险准备金。 （2）在单价合同中专门列“暂定金额”项，以考虑在本合同实施中可能有的遗漏的或不确定的工作的费用。 合同风险对策措施的选择 针对风险的措施的选择的优先次序如下: （1）技术的和组织的措施。这是在合同签订前首先考虑的对待风险的措施。 （2）通过完善合同条件和在合同中采用保全措施防范风险。 （3）购买保险。 （4）采用合伙或分包措施，与其他企业共担风险。 （5）对此表示来说，报价中提高不可预见风险费。 （6）通过合同谈判，修改合同条件。 （7）通过索赔弥补风险损失。 * * 小组成员：周 维 张家青 吴祥伟 漆 力 冉茂东 3、项目成员资信和能力风险： （1）业主（投资者）的资信和能力风险如：业主经济状况、支付能力水平、诚信水平、随意更改意图、工作人员素质差。 （2）承包商（分包商、供应商）的资信和能力风险如：技术力量、施工能力水平、装备水平、管理能力、财务状况、承包商的信誉度、诚实性、专业设计水平、承包商的工作人员责任心等。 （3）项目管理者（监理工程师）的信誉和能力风险如：监理工程师的组织、管理能力和经验、工作热情、职业道德、个人业务水准等。 4、管理过程风险，如：业主的决策失误、环境预测出现重大偏差、合同文件条款不严密，错误或二义、承包商错误投标、错误施工技术组织方案、报价失误、计划不周等。 二、合同风险概念 定义：指合同中及由合同引起的不确定性。 工程合同风险存在的几个方面： 1.由合同类型所确定的风险。 2.合同中明确规定应由一方来承担的风险。 （1）工程承包合同明确规定业主风险，如工程变更的范围、承包商的索赔、业主风险和不可抗力等条款。 （2）承包商风向。工程施工合同中，关于承包商的风险的规定比较具体。通常包括： 1）承包商对现场以及周围环境调查负责，并已取得对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的所有资料。 2）承包商是经过认真阅读和研究招标文件，并全面、正确地理解了合同精神，明确了自己的责任和义务，对招标文件的理解自行负责。 3）承包商对投标书以及报价的正确性、完备性满意。 3.合同缺陷导致的风险 1）条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。 2）合同表达 不清晰、不细致、不严密、有错误、矛盾、二义性。 3）合同签订、合同实施控制中的问题。 三、合同风险的特性 1、合同风险发生的自然性及发生后损失的必然性。 2、合同的相对性，可以通过合同条文定义风险及其承担者。 工程合同风险分配原则 一、风险分配的重要性 风险分配实质上就是体现在合同的起草和谈判中。公平合理地分配风险责任对良好地完成工程项目起到保障作用。 由于工程合同的谈判签定时，业主处于主导地位，所以为保证双方的风险、利益公平，业主应理性对待风险分担条款，不宜苛刻。 1、风险分配原则 1）积极对待风险分配，合同应对风险界定清楚，使双方职责明确 2）合理进行风险分配，鼓励各方积极控制风险，促使有能力的施工方易于中标，不鼓励投机和冒险 3）灵活进行风险分配，以适应具体条件 4）注意保护双方利益 2、风险分配尺度 风险分配没有固定的尺度，应结合具体情况，通过双方真诚谈判确定 实践中应避免两种倾向： （1