某二级公路施工组织设计--施工组织机构及人员配备.doc

重庆交通学院2004届毕业设计（论文）·施工组织设计 施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1．项目主要管理人员职责 (1)项目经理 ①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 ②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 ③主持全面工作，确保全面履行项目合同。 ④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (2)项目总工程师 ①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 ②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 ③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师 ①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 ②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。 ③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 ④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 (4)工程技术部部长 ①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 ②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性 项 目 主 要 管 理 人 员 及 技 术 人 员 表 表2-2-1 人员类别 平均年龄 人数 总计 其中:女性 一、管理人员 35 5 1 项目经理 45 1 2 副经理(兼现场负责人) 42 2 3 总工程师 33 1 4 总经济师 41 1 二、技术人员 16 1 道路工程师 37 3 2 桥梁工程师 38 1 3 地质工程师 41 1 4 机械工程师 36 1 5 测量工程师 42 1 6 试验工程师 36 2 7 质检工程师 42 2 9 其他技术工作人员 30 6 三、经济管理人员 11 1 合同管理人员 34 1 2 财务人员 36 4 3 计划人员 38 1 4 材料供应人员 40 4 5 其他经济管理办事人员 39 1 完整性负责。 ③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。 ④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 ⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 (5)安全质量部部长 ①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 ③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 ④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 (6)设备物资部部长 ①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 ②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 ③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完