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第七章 生产计划 第七章 生产计划 7.1 计划管理的一般概念 7.2 综合生产计划 7.3 MTS企业生产计划的制定 7.4 MTO企业生产计划的制定 7.5 收入管理 7.1 计划管理的一般概念 7.1.1 生产计划与职能计划的关系 7.1.2 企业计划的层次 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 7.1.4 生产能力 生产计划包括计划大纲（或称综合计划）、产品交付计划、产品出产计划（或称主生产进度计划） 生产计划是战术性计划，生产作业计划是生产计划的执行计划； 生产作业计划一般分成厂级生产作业计划（又称为零件级作业计划）和车间级生产作业计划（又称为工序级作业计划） 。 生产计划的层次及特征 三、生产计划的 内容指标体系 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 生产计划指标体系 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。包括用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值、用外单位来料加工的产品加工价值、工业劳务的价值，是流动资金正常周转的保证。 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。包括商品产值、期末期初在制品价值的差额、订货者来料加工的材料价值、一般按不变价格计算。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。 按生产法：净产值＝总产值－所有转入产品的物化劳动价值 分配法：净产值＝工资总额＋福利基金＋税金＋利润＋属于国民收入初次分配的其它支出 5、出产时间 MTO：确定交货期和产品价格 MTS：确定品种和产量。 二、 制定计划的一般步骤 滚动式计划 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 7.1.4 生产能力 一、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25 万吨 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 1、设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过一定时间才能达到。 2、查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企业的生产能力。 3、计划能力 也称现有或现实能力，指企业在计划年度内实际可以达到的生产能力 生产能力对企业有什么样的影响呢？影响生产能力的因素有哪些呢？如何确定生产能力呢？ 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念 对于服务业，运作能力更难以确定。 二、生产能力的计算 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 代表产品的计算 A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台） 假定产品的计算 首先，计算假定产品的台时定额： tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D ：25×80/36.67 = 55 三、生产能力与任务(负荷)的平衡 固定资产的数量。指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。 固定资产的工作时间。指机器设备的全部有效工作时间和工作面积的全部利用时间。 T时=全年制度日数*日制度工作时数*制度工作时间计划利用系数 T面=生产面积*全年制度工作日数*日制度工作时间数 固定资产的生产效率。指机器设备和生产场地面积的产量定额或者产品的台时定额两种不同的表示形式。 2、生产能力与任务(负荷)的平衡 比较生产任务与生产能力有两种方法： ·??产品数