关于房地产项目后评估工作指引报告填报事宜.docVIP

关于确定填报“房地产项目后评估工作指引报告”的有关事宜 根据集团2013年8月9日下发的“关于在地产集团开展项目后评估工作的通知”及附件“房地产项目后评估工作指引”，山东区域济南名士豪庭项目在本次要求提交后评估报告的项目中，现将济南名士豪庭项目后评估小组成员、后评估报告填写部门及责任人、后评估报告填写分工情况进行如下确定： 后评估工作小组成员：王明春、郭树茂、章添金、杨海龙、李廷蒲、张超、高海娜、王建国、吴永荣、颜晓 参与评估报告填写部门及责任人：名士项目公司（郭树茂）、营销部（杨海龙）、设计部（李廷蒲）、成本部（高海娜）、财务部（章添金）、开发部（张超）、物业管理部（王建国） 填写房地产项目后评估报告分工情况一览表 序号 项目后评估报告内容 报告填写内容摘要 报告填写责任部门 备注 1 【本项目基本概况】 概括描述本项目的基本情况、规划指标变化情况，包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。 区域开发部 详细内容详见集团房地产项目后评估工作指引 2 【项目后评估综述】 从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施工管理、合约安排等各方面给出概括的评价结论，提炼和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训应在后文中进行具体描述。 项目公司　 3 【本项目投资管理评估】 ①土地协议执行情况②项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响③以财务指标为主要依据的项目综合评价 区域财务部 4 【本项目财务管理评估】 ①项目销售收入指标完成情况②项目发展成本控制情况③项目经济效益实现情况④项目现金流变化情况和资金使用效益⑤项目税务筹划情况 区域财务部 5 【本项目营销管理评估】 ①项目各类型物业销售情况②与市场定位时房地产市场情况对比分析③项目销售时机④原定位与实际设计建设成果的对比分析⑤预期销售价格与实际价格的对比分析⑥物业管理和管理费价格确定检讨⑦项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析⑧实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析⑨项目的销售策略⑩综合评述本项目市场定位营销工作 区域营销部（除⑥外的其他九项）、物业管理部第⑥项 6 【本项目设计管理评估】 ①项目完成情况介绍②项目的建筑标准③项目设计过程管理回顾与实施完成情况④项目实施过程设计管理工作总结⑤本项目设计管理方面突出经验与教训⑥限额设计执行情况⑦售后使用情况 区域设计部 7 【本项目进度、工程管理评估】 ①项目发展计划执行情况②工程施工进度计划执行情况③售楼准备工程计划检讨 名士豪庭项目部 8 【本项目成本管理评估】 ①项目发展四个阶段成本管理控制情况②总结成本管理控制经验 区域成本部、项目成本部 9 【本项目意外情况的规避和总结】 通过分析不可预见时间的发生情况和应用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考 项目公司　 后评估报告填写中注意事项： 经与集团进行沟通，集团已明确名士项目参与本次后评估工作的组团有：一区一期、三区、一区二期、二区、市级公建、配套公建共七个组团。虽一区三期、二区二期不在本次后评估范围内，但工作中的经验教训可一并总结。 根据集团要求，报告中各部分内容先按七个组团进行分别填写，然后进行汇总。 根据集团要求，报告中所要求的各项设计、工程、成本、营销、财务、物业管理等各项数据如还不能完全结算或最终统计，要求以截至2013年9月30日该项工作的的预计最终数据进入报告。 根据工作指引要求各职能后评估结论与集团对应部门沟通确认，因此要求各责任职能部门填写完毕后发集团相应部门进行确认。 根据集团要求后评估报告提交时间为2013年9月30日，因此希望各责任部门于2013年9月9日之前提交报告，便于报告汇总、修改及会签。