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- 2019-05-03 发布于天津
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当前,教育改革日益深化,教师竞争上岗等改革举措走进了越来越多的中小学校,并迅速显示出积极、良好的导向作用。 然而,在中小学校的诸多改革领域中,存在着一个不太为人注意的空白,那就是教研组长的任用。 目前,不少学校的教研组长一职仍然是由学校领导单方面指派,没有像教师岗位那样实施双向选择、竞争上岗。 教研组长具体负责一个教研组的教研活动,虽不是什么官,但却是实实在在的兵头。 一方面,教研组长的业务素质直接影响着教研组的整体业务水平,进而影响着学校的教学水平;另一方面,每年进行的各级各类晋职晋升、评优树先等,几乎毫无例外地把担任过教研组长作为一条必须或重要的条件,极大地影响着广大教师的个人发展。 学校指派教研组长虽然也能提拔出一些有能力的教师,但由于是单方面操作,不可避免地存在着用人不当、人不符位、一人长期在位等现象。 对此,广大教师意见强烈。 笔者认为,学校应根据实际情况制定《教研组长竞争上岗办法》,实行教研组长竞争上岗制。 具体做法是1.双向选择,自由报名。 学校将《教研组长竞争上岗办法》公开、公布,教研组内教师根据自己实际情况,对照《办法》,自由报名,双向选择。 2.动态管理,一年一聘。 教研组长应实行动态管理,聘期最好为一年。 每学年结束后,学校成立教研组长竞聘领导小组,根据《教研组长竞争上岗办法》,对教研组长实行竞争上岗,择优聘
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