项目管理知识基础.pptxVIP

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项目管理知识基础;在当今社会中, 一切都是项目,一切也将成为项目!;培训目标;大纲;讨论;项目的作用;案例分析;1、第一种:;2、第二种:;3、第三种:;大纲;信息方面常常涉及的项目管理知识体系及资质;PMI PMBOK项目管理知识体系指南,更侧重于项目管理知识的普及和项目经理的软技能 IPMA ICB从项目经理能力着眼,更侧重于不同级别的项目经理在环境、行为和技术方面的能力标准 OGC PRINCE2 受控环境下的项目管理,更侧重于持续关注项目的商业论证,以及如何运用组织资源成功实施一个受控的项目,是一个结构化的项目管理方法论;PMI PMBOK与CMMI;PRINCE2流程模型;;大纲;项目的定义;项目的定义(续);项目定义涉及的因素;;项目的边界;;项目生命周期的特征;项目和利害关系者之间的关系;项目生命周期和产品生命周期的关系;项目与运作的区别;讨论—身边有哪些项目;大纲;项目管理;项目管理的定义(续);项目管理概念的理解;项目管理的特点;项目管理的内容;知识体系与5W2H的对应;刘易斯16步项目管理模型;项目管理的要素;项目管理的层次及其内容 ;项目管理不同层次的特点;项目组合管理目标;项目组合管理内容;项目管理过程;;44;项目管理工具和技术; 项目管理办公室(PMO);变更控制委员会;事业环境因素;大纲;项目经理的作用;项目经理能力要求;项目经理的技能和素质要求;项目经理能力结构;项目经理的人际关系技能要求;项目经理的选拔;大纲;PMBOK发展历程;PMBOK2004版;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;吴永达;PMBOK的不足;学习项目管理知识体会;网上资源;谢谢!

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