宏碁的企业文化课件.pptVIP

宏碁的企業文化 組員 柯秋霜　張慧君　花于翔 邱宗祺　李曉彤 精品文档 企業文化 企業文化的定義 建立企業文化的關鍵： 各個階層一同努力 必須親身力行 貫徹到決策中 精品文档 顧客為尊 人性本善 貢獻智慧 平實務本 人性本善 團隊精神 平民文化 接力式馬拉松 自主的財務管理 挑戰尖端科技 不留一手的師傅 小老闆的成就 宏碁的企業文化 精品文档 人性本善—318事件 1984年3月18日宏碁的ＩＣ失竊，損失金額高達4000萬元，當時宏碁的資產為9000萬元。 IC失竊並非業界第一次，宏碁一反其他業者做法，主動透過媒體公開，請民眾一同協助破案。 記者懷疑是否為監守自盜 宏碁不對員工懷疑，且不主動偵查員工 一個月後破案，員工興奮的程度大過公司 凝聚更多向心力，對公司而言，收穫大於損失 精品文档 平民文化 又名窮小子文化 創業初期，目的為了區隔與神通的市場，定位為一般平民產品 不走貴族化產品 1995年有機會發展電腦與視聽家電的結合產品，吸引發燒友，屬高價產品，後遭拒絕。因為不符合宏碁文化。 精品文档 自主的財務管理—榮電的經驗 施振榮的第二份工作─榮泰電子 林氏家族以在紡織業的實力支持榮電 1970紡織業不景氣，林氏家族要求榮電持續資金支援。以至於榮電資金調度困難 當時為副總兼董事向銀行借貸列名背書 體認：財務必須公私分明 精品文档 小老闆的成就-員工入股 配合台灣文化：寧為雞首