对标找差-采取措施-提升竞争力课件.docVIP

精品文档 总第25期2011.12 总第25期 2011.12 对标找差 采取措施 提升竞争力 徐乐江董事长在第三期经营者研修上指出，当前，我国处于经济发展转型期，在供需关系大势变化的竞争环境下，宝钢股份要继续保持业内最优，必须站在全局高度，系统思考，把软实力和硬实力结合起来。各级管理者要统一认识，对照世界一流企业标准，系统策划，带领和带动全员上下齐心协力，为宝钢应对未来竞争积蓄力量，为进一步把宝钢股份做强做优而努力。 当前，公司经营业绩继续保持国内领先地位，但与国内钢铁企业相比优势正在缩小,各单元、各部门应按照宝钢股份公司总经理马国强同志在第三期经营者研修上做的工作部署，系统策划，采取措施，落实行动。 一、提高制造能力，提升产品质量 推进产品质量策划方法应用，完善技术质量基础管理，提升质量策划能力；依靠技术进步，强化工艺和技术降本，实现低成本绿色制造，提升过程控制能力；以用户需求导向，强化制造过程管理，提升质量改进能力。构建以合同一次通过率为重点的绩效导向指标，强化薄弱机组和薄弱产品质量改善，提高过程控制水平；构建数字化制造管理，打造按用户需求组织生产的数字化制造管理平台，确保质量满足和超越顾客期望。 二、发挥资源优势，提升研发能力 整合公司内部资源，搭建面向市场、面向未来的技术创新平台。选定主攻领域，锁定目标，集中资源，实现重大技术突破，在第三代高强汽车板、超低铁损取向硅