新增粮食产能规划年田间工程建设项目施工组织设计工作方案.docVIP

目录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环境保护管理体系与措施 五、工程进度计划与保证措施 六、资源配备计划 七、主要工程管理人员 八、施工设备 九、实验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 1、编制说明、依据 1.1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导新增粮食产能规划田间工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。 1.2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。 1.3通过本工程的建设施工，要达到三个目的：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的工程树立样板。 1.4.本工程在施工及竣工验收中应严格遵守国家、部颁的现行相关规程规范。 2、工程简况 2.1 工程名称： 2.2 建设地点： 2.3 规模：建设高产稳产粮田5000亩，完善工程区沟渠、机耕道等田间工程，耕地质量提升1个等级以上，每亩年增产100公斤，工程总投资约600万元。 2.4 工期要求：90日历天 2.5 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格。 2.6 保修要求：按国务院令[2000]第279号的规定执行。 2.7 招标范围：新建和改造排水沟渠7290M，新建和改造灌溉渠13190M，机耕路3130M，维修山塘6口。 3、工程设计简况 本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设工程包含新建和改造排水沟渠7290M，新建和改造灌溉渠13190M，机耕路3130M，维修山塘6口等内容的施工。 4、工程施工的特点和难点 4.1本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设工程包含新建和改造排水沟渠7290M，新建和改造灌溉渠13190M，机耕路3130M，维修山塘6口等。施工过程中，工程经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，积极处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 4.2该工程工程量较大。施工前，须认真熟悉施工图，作好安全、技术交底及各项技术、物资、资金准备工作。编制技术方案时，要依据工程具体情况进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。 4.3施工单位要对整个工程的施工进度做好统筹规划，应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 5、施工部署 施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将本工程列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行工程法施工，落实实施IS09001质量保证体系，责任到人，实行目标管理。精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明地完成本次工程施工任务。 5.1指导思想与组织机构： 公司本着“质量第一、安全第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。 5.1.1工程法施工： 实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全权负责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 工程经理部对工程工程进行计划管理。计划管理主要体现在对工程工程综合进度计划和经济计划的管理，工程管理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划和竣工验收等。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，资金使用计划，利润计划等。 5.1.2组建工程经理部： 本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主