仁达方略集团控项目建议书..pptVIP

重要说明 仁达方略非常荣幸能为××集团提交此建议书。 本项目建议书系仁达方略与××集团有关人员就××集团沟通项目需求信息后撰写的，它基于仁达方略对行业的理解和对××集团的初步认识，着重阐述了仁达方略对××集团进行集团管理咨询服务的整体思路及初步建议。 由于并未与××集团整体做深入的接触，因此建议书对××集团由外及内的审视所依据的资料是不完整和不充分的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对××集团的结论性诊断和真实建议。仁达方略将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 仁达方略期待能与××集团对本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 4、核心管理流程设计 组织的有效运行，很大程度上取决于其管理流程设置的是否合理，仁达方略将在组织结构设置的基础上，对××集团的管理流程进行重新梳理及再造。 核心管理流程涉及战略、资金资产、人力资源等企业管理的若干关键环节，也可能会涉及到销售、采购等业务流程。 根据我们的经验，类似于××集团这样的企业，一般有9大核心管理流程，包括： 战略管理、计划预算、风险管理、资金管理、财务核算、投资管理、资产管理、人力资源、信息管理等。 “没有流程的组织”一定是“死”的….. 仁达方略对集团管控的认识（续