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业务员工作计划表 　　篇一：销售每日工作计划表 　　篇一：销售顾问每日工作计划报表 　　销售顾问每日工作计划报表 　　销售顾问：日期： 年 月 日 　　篇二：销售团队的日常工作和工作安排 　　销售团队的日常工作和工作安排 　　方法： 　　1、明确团队整体的任务。 　　2、确定主要目标。 　　3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 　　4、保证队员的绩效能够被评估。 　　5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 　　6、建立常规的团队沟通方式。 　　7、制定多种方案，以备不测。 　　原则： 　　1、高工作质量和效率： 　　团队成员之间有效沟通，分享经验。 　　主动寻找问题，并能有效解决问题。 　　成员之间相互补充，优势互补 　　2、高的满意度： 　　团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚??交流信息。 　　3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。 　　4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。 　　程序： 　　由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。 　　1、销售队伍组建 　　明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。 　　2、销售人员培训、上岗 　　产品知识培训， 　　销售技巧培训，考核上岗。 　　公司制度学习，一来就要知规矩。 　　3、人员安排 　　明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 　　4、严明纪律 　　防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍 　　销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。 　　考核： 　　1、销售目标达成率； 　　2、毛利目标达成率； 　　3、应收账款回收率；4、每天平均访问户数； 　　5、客户数量； 　　6、产品比例等； 　　7、制度遵守情况。篇三：销售部每日工作流程安排 　　销售部工作流程安排 　　8:00 公司报到 　　8:00----8:30 晨会 总结前一天的工作内容，销售开展情况???报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等 　　8:30----10：30 电话约访客户 　　其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访客户时 需要填写客户登记表，第二天到公司上交部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便部门经理做相应的客户支持。 　　每周周六下午3:00 周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周工作计划安排 　　篇二：新手业务员工作计划书 　　工作计划 　　来到本公司做业务员已经半月有余，说句实在话，我今天才发现我有很多东西都不懂，还有很多东西要学习，一开始来到公司根本不知自己该干些什么，一直在等待安排；这样做也太被动了，记得有句话是这样说的：“一旦被动起来就意味着要失败！”所以在听过尧总的教训后，深有感触，一定要给自己今后的工作做一个安排，让自己主动起来！ 　　现在我作为一个业务员，其主要目标与任务就是拿到单子，但是拿到单子需要达到哪些条件呢？这些条件我满足了几个呢？ 　　这是我经过尧总的点醒及自己的想法所总结出的条件： 　　一、 要熟记公司的产品及产品规格。 　　二、 了解公司各种产品的报价 　　三、 要会做方案 　　四、 要知道我们公司的客户都有哪些 　　五、 了解同行公司信息 　　六、 沟通能力强，能打动客户 　　七、 做事认真踏实，按时完成该做的任务 　　八、 不要忽略各种细节，细节决定成败 　　我暂时也只能总结出这些了，也许还有我没总结出来的，这还要让尧总多多斧正。但是即使自己之总结除了这几条，但是我自己能勉强做到的也只有七八两条，第一条也只记得一部分！第二条虽然也记得但是还是忘得差不多了，至于三四五六条的硬性指标更不用提了， 　　一个都没掌握！到现在我已经来公司半个多月了，我如今才发现我的进展竟然如此之慢！危矣！如果不是尧总的指导，也许我永远也不知到自己的情况竟然那么的糟糕！ 　　如今再怎么自责也没用了，只能是尽量挽回这段时间是我损失！不过要挽回损失就要冷静，千万不能慌，不能乱！否则只能是毫无目的的乱作，到头来还是一场空！所以一定要给自己做一个计划，一个安排！ 　　我现在的主要缺点是一些硬性的识记指标不过关，所以要花一段时间去记这些东西，不过记忆这种东西并不是一触而就的，而是需要长时间的温习及运用才能记入脑海深处，否则只能是记得快忘得更快！ 　　每周安排：一周七天，每天抽出半个小时到一个小时去记忆一些要熟记的