物业公司奖励与惩罚制度.docVIP

　物业公司奖励与惩罚 HYPERLINK /hypx/List_177.html \t _blank 制度 　　第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩分明的良好工作氛围，充分调动员工的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展，特制定本制度。 　　第二条目的： 　　为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性，但规定和制度是必要的，公司订立的规定与制度使员工了解行为 HYPERLINK /Soft/kfsj/ \t _blank 规范以及违反导致的后果。 　　第三条? 适用范围：集团本部及所属二级公司。 　　第四条? 奖惩原则： 　　1、公平、公正、公开。 　　2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。 　　第五条 奖励类别 　　奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。 　　惩处分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。 　　第六条? 奖惩形式 　　一、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的办法。 　　奖励分为：通报表扬；嘉奖：50-100元；小功：150-250元；大功：300-500元； 　　1、通报表扬 　　员工有下列良好表现，将会被予通报表扬,表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目： 　　1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。 　　2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。 　　3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。 　　4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。 　　5）热心服务，并有书面表扬者。 　　6）团结同 事，领导有力，较好提高部门业绩的管理人员。 　　7）较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。 　　8）提出较为良好的工作 HYPERLINK /gw/List_205.html \t _blank 建议或行动方案者。 　　9）关心企业和他人，无私奉献爱心，受到员工一致好评者。 　　10）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者。 　　11）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。 　　12）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有书面表扬者。 　　2、嘉奖 　　员工若有下列行为或表现（包括但不局限于以下项目），将会被给予嘉奖,并于公司内部以发文形式公开表扬： 　　（1）工作尽责成绩优异者（如季度连续达标、年度达标者）； 　　（2）忠于职守、技能优异、对本身职务具有特殊表现者； 　　（3）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效者； 　　（4）对灾害预防措施妥当或灾害后修复工作勤勉，得以减少损失者。 　　（5）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益者。 　　（6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。 　　（7）提出较为良好的工作建议或行动方案，并取得较好实际效果的员工。 　　（8）忠于职守、见义勇为者。 　　（9）好人好事较好的提高公司美誉度者（如好人好事获见报等） 　　（10）其他类似表现出色行为或业绩。 　　（11）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 　　（12）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 　　（13）工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 　　3、记小功 　　员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予记小功表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬： 　　（1）制订工作方案 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划确实可取，对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者并执行认真，实施后达到预期目标，效率优异者。 　　（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高，或节省使用 原物料，减低成本，获得优良效果者； 　　（3）提供研究之具体建议，经采用后确有显着之优良效果者。 　　（4）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。 　　（5）对员工纠纷事务处理得宜，使公司免 受损失者。 　　（6）拒受贿赂或馈赠，尽心尽守，谦洁作风者。 　　（7）控制成本、节约物料，取得良好效益者。 　　（8）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等，检举揭发违反规定或损害公司利益事件者行为经核查无误，情况属实，挽回公司重大损失者。 　　（9）好人好事很好的提高公司形象及美誉度者（如获好人好事获地区主