施工进度计划及工期保证措施.pdfVIP

[5]施工进度计划工期保证措施 （一）工期目标 1、计划工期：32 日历天；计划开工日期：2015 年8 月24 日， 计划竣工日期：2015 年9 月25 日。 2、施工网络计划见后附。 （二）充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施 1、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机 构，工程项目经理对工程进度负直接责任。 2、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作 业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。 3、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程 度上决定于现场管理水平。管理的目标是保持均衡的施工，严格按甲 方要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序， 完善施工资料的积累和传递机制。 4、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌 握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计 划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各 专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接， 及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口 物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要 提出调整局部进度计划的建设和有效的补救措施，使总进度计划不致 受到影响。 （三）对进度计划的控制 1、计划的控制依据 一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过 统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关进度计划完成情况的各 种因素，制定相应的措施与对策。 2、进度计划的过程控制 （1）项目部进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责 任制，把计划指挥的执行情况专业、班组、个人的经济利益挂钩，在 一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件 资制。 （2）按月计划控制分部分项进度，参与甲方、监理单位一起参加 的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴 线定位等问题。 （3）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械 设备，用以满足工程机械化施工需要。 （4）各专业及时编制施工方案，并做好工艺排列措施，杜绝各种 因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。 （5）注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、 物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩 序。 （6）搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平 衡，加强过程信息管理和统计分析制度。 （四）施工技术管理 1、图纸的自检与交底 专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准 则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工， 从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司 非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真 的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到 对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化， 做到有备无患。 2、做好技术交底 （1）施工技术交底形式：在工程具体施工前由施工技术管理人 员以书面形式对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指 导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。 （2）技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基 本元素，也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位， 施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。 （3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是施工管理人员对 一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交 底具有多层次性、反馈性、可调整性。 1)技术负责人的交底：技术负责人按照交底后的施工图、施工验 收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向 各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底， 并对施工员的反馈负责指导和处理。 2)施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班 组长进行施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并 对班组长反馈负责指导和处理。 3)班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线工人进 行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人 的反馈意见负责指导、解释和处理。