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建筑企业技术制度汇编 目 录 一、技术资料、标准、规范管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 技术资料、标准和规范的范围 1 第三章 资料收集 2 第四章 资料发布共享 2 第五章 检查更新 2 第六章 资料整理归档 3 第七章 附则 4 二、图纸自审、会审及设计交底管理办法 6 第一章 总则 6 第二章 图纸会审目的及范围 6 第三章 图纸自审和会审 7 第四章 图纸会审程序 8 第五章 图纸会审的关键问题 8 第六章 图纸会审重点 9 第七章 图纸会审变更及设计交底 9 第八章 检查 12 第九章 技术问题上报及处理程序 12 第十章 附则 12 三、施工组织设计、方案管理办法 15 第一章 总则 15 第二章 施工组织设计、方案编制原则 16 第三章 施工组织设计、方案的编制 16 第四章 施工组织设计、方案的审批、发放及归档 17 第五章 施工组织设计、方案的修订或更改 18 第六章 施工组织设计、方案的执行 19 第七章 附则 19 四、技术交底管理办法 25 第一章 总则 25 第二章 技术交底规定 25 第三章 技术交底主要内容 26 第四章 技术交底实施程序 27 第五章 技术交底注意事项 27 第六章 附则 28 五、QC小组活动管理办法 31 第一章 总则 31 第二章 QC小组的组建与注册 31 第三章 小组活动与成果撰写 32 第四章 QC小组成果上报、评审及奖励 32 第五章 QC小组活动的检查与考核 33 第六章 附则 33 六、施工工法、专利管理办法 37 第一章 总则 37 第二章 工法管理 37 第三章 专利管理 40 第四章 附则 42 七、技术成果应用推广管理办法 48 第一章 总则 48 第二章 技术成果来源 49 第三章 计划 49 第四章 实施与检查 49 第五章 评审 50 第六章 附则 50 八、技术开发创新项目管理办法 51 第一章 总则 51 第二章 技术开发创新规划和计划 51 第三章 项目申报立项 52 第四章 项目经费管理 53 第五章 项目中间验收 54 第六章 项目结题验收 55 第七章 技术创新奖励 58 第八章 附则 59 九、监视和测量设备管理办法 60 第一章 总则 60 第二章 测量设备的选择 60 第三章 监视和测量设备的校准或检定（验证） 61 第四章 监视和测量设备的标识 61 第五章 监视和测量设备维护和保养 62 第六章 监视和测量设备的监视和改进 62 第七章 附则 63 十、计算机信息系统管理办法 65 第一章 总则 65 第二章 信息化建设规划 66 第三章 安全管理制度 66 第四章 网络运行及设备管理 67 第五章 机房管理 68 第六章 信息发布制度 69 第七章 业务流程管理 69 第八章 权限管理 70 第九章 相关责任 70 第十章 附则 71 十一、信息化建设管理办法 72 第一章 总则 72 第二章 管理体制及职责 73 第三章 考核及责任处置 73 第四章 附则 74 十二、工程项目管理信息系统运行管理制度 75 第一章 总则 75 第二章 信息化实施前准备 75 第三章 实施程序与数据录入 76 第四章 数据检查与考核 77 第五章 附则 80 一、技术资料、标准、规范管理办法 第一章 总则 第1条 为顺利开展技术资料、标准、规范管理工作，制定本办法。 第2条 本办法适用于集团总部、区域公司和项目部的技术资料、标准、规范管理。 第3条 管理体制与主要职责。采取集团总部总工程师领导、集团总部企业技术中心负责的方式，区域公司、项目部则遵循信息共享、互补的原则开展技术资料、标准、规范管理工作。 1.集团企业技术中心：制订年度工作计划。计划按照公司经营、技术等规划结合区域公司上报的需求制订，计划中应包括新颁布的国家及地方性法律法规、标准、规范和图集，重要性、突破性科技信息资料和信息的立项计划，计划经集团总部总工程师审批后实施。 2.区域公司：按照计划和立项要求，完成集团开发下达的收集和上报任务。 3.项目部：完成区域公司开发下达的收集和上报任务。 4.各级公司领导、员工都有向技术中心提供技术信息资料的义务。 第二章 技术资料、标准和规范的范围 第4条 施工技术管理资料、竣工验收技术资料、施工组织设计及专项方案、QC小组成果。 第5条 与企业施工生产、科技发展有关的为制订科技发展规划、技术成果开发立项选题提供参考的、为技术、设备引进、采购提供分析对比的国内外科技、经济、管理资料（包括科技论文、刊物、标准、考察报告、会议文件等）；企业内外新技术、新材料、新机具、新工