现代企业管理概论.ppt

2010-6-26 * 跨国公司： 是指控制着一大群在不同国家的公司的总公司，他们能够使用一个共同的人才和物力资源，具有共同的战略目标 跨国公司的母公司所在国称为母国，子公司所在国称为东道国。母公司是在母国登记的法人母体，子公司受母公司控制和领导，其大部分股权或全部股权被母公司所控制，并服从于母公司的全球战略。 分类：从决策的角度：以民族为中心的跨国公司是指所有决策以本国的权益或母公司的权益为决策的前提。 2010-6-26 * 以多元为中心的跨国公司是指所有决策以众多子公司权益为决策的前提。 以全球为中心的跨国公司是指所有决策以公司的全球权益作为决策的前提。 从经营项目上看： 分为：资源性跨国公司是指直接投资于资源国以取得本国所短缺的各种资源和原材料的公司。 制造型跨国公司是指主要从事加工制造业。 服务型跨国公司指提供技术、管理、决策等服务的公司。 2010-6-26 * 跨国公司的特点： 1、跨国公司不仅在国内，而且在国外设有一定数量的子公司 2、跨国公司控制或持有国外子公司的大部分股权，并使其为跨国公司的战略服务 3、跨国公司在国外的子公司是独立的经济实体，在当地开展经营活动。 4、跨国公司的很多经营活动是在公司体内进行的，内外配合，以取得最佳的经济效益。 2010-6-26 * 弄清几种关系： 、总公司和分公司 是上下级关系 母公司和子公司（跨国公司） 母公司和分公司（跨国公司）在法律上是相互独立的法人，母公司可以通过股东大会以及它的常设机构董事会来对字公司进行控制。 但分公司是母公司的一部分，是其附属机构，它是母公司由于业务的需要而在国外设立的分支机构，相对于东道国来说只是外国公司的一部分 企业集团内的各个公司是独立的法人，企业集团本身不是法人。 2010-6-26 * 四、现代企业的组织结构 （一）企业的组织结构：P9 （二）组织的变化 P16 1、组织变革的原因： 主要在于组织的内部和外部环境的变化 2、组织变革的阻力： 主要来自个人和组织两个方面 （三）组织的发展的方向：P18 常规企业向集团型或微型方向发展。 2010-6-26 * 第二章、管理与企业管理 一、管理的概述（P25） （一）管理概述 （二）中西方管理思想概述 二、企业管理的概念和任务： 1、概念： 是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现赢利的活动的总称。 2010-6-26 * 它分为生产管理和经营管理 2、任务： 合理的组织生产力 包含两方面的内容： 一是使现有的生产要素得到合理的配置和有效的利用，二是不断的开发新的生产力包含改进劳动资料、改进生产技术改进生产工艺与流程，发现新的原材料或原材料的新用途，培训员工等 2、维护并不断的改善生产关系。 2010-6-26 * 二、企业发展的主要趋势： 1、创新管理受到重视 2、企业软件管理将更加系统化 战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同的价值观，简称7S模式 战略、结构、制度、是管理的软件 技巧、人员、作风及共同的价值观，则是管理的软件，未来的企业管理更注重软件的管理 2010-6-26 * 西方企业的软管理趋势： 软管理的精髓： 人性管理有三层意思：表层：重视人的情感、情绪等软因素；中层：从人是物的附属品移到人应支配、主宰物，从以物为中心到以人为中心；核心层：职工既是被管理者，更是管理成员，应该参与管理。 这是一切软管理的精髓。 2010-6-26 * 软管理的特点： 是一种内在的约束力、驱动力。即员工通过组织的作用改变自己的思想、行为和价值观。 是一种客观的影响力 具有持久的影响力 软管理产生的背景与原因： 生产力水平的变化要求调整管理方式 员工的构成与素质的变化需要软管理 2010-6-26 * 实证研究的兴起，促进了软管理的产生和发展 西方企业的软管理趋势： （1）组织结构的软化 60 年代提出了柔性组织的概念。柔性组织的特点：企业结构的设置既精简、灵活，又有分工而不呆板，重效率而不讲究形式，各部门既充分发挥各自职能，又要协调配合。 其中扁平化是企业结构调整的主要形式。 2010-6-26 * （2）工作的再设计包括工作扩大化和工作丰富化 （3）崇尚走动管理。 是美国管理学家托马斯。彼得斯在80 年代提出的，它要求管理人员走出办公室，深入第一线，深入现场，深入群众，自由的接触职工，与他们保持密切的联系，给予其关心与激励，在企业内部建立起广泛的、非正式的、公开的信息网络，以体察下情，沟通意见，共同为企业的目标而奋斗 2010-6-26 * （4）感情投资 （5）推广企业文化 （6）推崇软管理专家。 软管理的实施方式： 软性组织 参与管理 激励艺术 企业文化 2010-6-26 * 3、战略管理将强