投资集团公司经营计划管理制度.doc

PAGE XX集团公司 经营计划管理制度 fillin封面显示日期：×月×日(大写) XX集团公司经营计划管理制度目录 第 PAGE 1页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc107465937 第一章 总则 PAGEREF _Toc107465937 \h 1 HYPERLINK \l _Toc107465938 第二章 经营计划管理体系 PAGEREF _Toc107465938 \h 2 HYPERLINK \l _Toc107465939 第三章 年度经营计划编制 PAGEREF _Toc107465939 \h 3 HYPERLINK \l _Toc107465940 第四章 年度经营计划审批 PAGEREF _Toc107465940 \h 4 HYPERLINK \l _Toc107465941 第五章 年度经营计划分解 PAGEREF _Toc107465941 \h 5 HYPERLINK \l _Toc107465942 第六章 公司经营计划执行 PAGEREF _Toc107465942 \h 6 HYPERLINK \l _Toc107465943 第七章 计划执行情况总结分析与考核 PAGEREF _Toc107465943 \h 8 HYPERLINK \l _Toc107465944 第八章 附则 PAGEREF _Toc107465944 \h 9 HYPERLINK \l _Toc107465945 附件1：公司年度经营计划报告样板 PAGEREF _Toc107465945 \h 10 XX集团公司经营计划管理制度 第一章 总则 XX集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。 经营计划的计划项目 公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。 经营计划的种类及主要内容 组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划 时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划 公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。 部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。 经营计划的制定原则 以市场为导向。 以销定采、以采促销、综合平衡 沟通协调。 预算约束。 滚动调整。 评估考核。 经营计划和全面预算的关系 经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。 预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。 预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。 根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《XX集团预算管理制度》。 通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。 本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 第二章 经营计划管理体系 在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司管理层和各部门的计划管理关系和责任关系，并持续完善。 本制度中公司管理层即公司高层，具体指总裁、执行总裁、财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监等，其议事决策机构为总裁办公会。 经营管理计划体系的组成部门 董事会 总裁办公会 企业管理部 公司其他各部门 董事会的主要职责包括： 负责审定长远发展战略； 负责提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划； 负责审查管理层的季度和年度工作总结； 负责对管理层相关人员进行考核。 公司管理层的主要职责包括： 对董事会提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议； 负责向董事会提交具体年度经营计划； 审核公司年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划； 审核各部门季度分解计划及月度工作计划； 对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标； 负责对董事会汇报季度和年度计划完成情况。 各业务及职能部门的主要职责